C Line Balancing

13 belangrijke vragen over C Line Balancing

Wat kun je doen bij een te lage lijn efficiëntie?

Andere toewijzingsregel gebruiken, layout aanpassen, taken opsplitsen, gelijktijdige werkstations (2 werkstations maken 1 product), meer ervaren medewerkers

Layout bij assembly line

U-shape, I-shape (rechte lijn), vertakking

Wat doe je als er meer werkstations nodig zijn dan theoretisch berekend

Je kunt een u-vorm gebruiken om de idle time van het ene station te ondersteunen bij het andere
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Sjojinka, het voldoen aan de vraag door middel van flexibiliteit

1. Goede layout voor de machine
2. Een veelzijdige en goed opgeleide arbeider
3. Voortdurende evaluatie en periodieke aanpassingen

Belangrijke verschillen in assembly lines

· Wat voor materieel wordt er gebruikt? Transportband, kraan, handmatig
· Lijnconfiguratie/ lijn layout
· Snelheid (mechanisch/ mens)
· Product mix
· Eigenschappen van werkstation (zitten de medewerkers, staan ze, meelopen
· Lengte van de lijn

Mixed-model line balancing

Verschillende modellen produceren op een lijn. Bijv het produceren van bmw x1 en 5-serie op een lijn. Deze aanpak wordt gebruikt door JIT producenten zoals BMW, Toyota. Het doel is om de vraag te volgen zonder een te hoge voorraad te krijgen

Wat maakt mixed-model line balancing moeilijk?

De planning moet gedetailleerd zijn, lijn moet zo gemaakt zij dat die met verschillende modellen kan omgaan, werknemers moeten weten wanneer welk onderdeel gebruikt moet worden, onderdelen stroom naar de lijn moet goed zijn.

Voordelen mixed model assembly

Minder/ geen upstream variabiliteit. Minder upstream voorraad, minder ruimte vereist, minder omschakeltijd

Wat is work measurement?

Het doel is om de tijdnormen voor een opdracht vast te stellen

- werk te plannen en capaciteit toe te wijzen
- een objectieve basis verschaffen om het personeel te motiveren en de prestaties van het personeel te meten
- om in te schrijven op nieuwe contracten en om de prestaties bij bestaande contracten te evalueren
- benchmarks voor verbetering aan te reiken

Verschillende work measurement technieken

  • Direct methods:

    • Time study
      • Het meten mbv een stopwatch hoe lang het duurt voordat een taak klaar is.
      • Het splitsen van de opdracht of taak in meetbare delen en apart meten

  • Work sampling
    • Betreft het observeren van een portie of een gedeelte van de werkactiviteit

  • Indirect methods
    • Predetermined motion-time data systems (PMTS)
    • Tijden die zijn vastgesteld voor menselijke basisbewegingen worden gebruikt om de tijd voor een baan op het vastgestelde prestatieniveau op te bouwen.       
      • Methods Time Measurement (MTS)

Wat houdt measurement 'work sampling' in

Het observeren van een portie of gedeelte van werkactiviteit
Het is nooit 25 sec. Altijd ongeveer.

Wat is een learning curve?

Is de relatie tussen unit productietijd en de cumulatieve aantal producten die geproduceerd zijn

Overwegingen voor managers bij verbeteren van processen

· Individueel leren en stimulansen
· Leren op nieuwe opdrachten vs oude opdrachten
· Verbetering komt van slimmer werken, niet harder
· Veranderingen in indirecte arbeid en toezicht
· Veranderingen in inkoop, methodes, organisatiestructuur

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo