Samenvatting: Casemanagement | 9789023246145 | Nora van Riet, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Casemanagement | 9789023246145 | Nora van Riet, Harry Wouters.
-
1 Waarom casemanagement
Dit is een preview. Er zijn 76 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat beteken de plusjes en minnen in het procesmodel?
Een versterkend en afzwakkend effect -
welke maatschappelijke en sociaal economische ontwikkelingen hebben aanleiding gegeven tot een toenemende aandacht voor de invoering van casemanagement?
- veranderingen in het denken over de verzorgingsstaat;
- steeds meer mensen die het niet meer op eigen kracht redden:
-
Vraag 1 Welke 3 trends signaleren Van Riet en Wouters, in hun boek Casemanagement, in de hulpverlening? Leguit wat deze trends inhouden.
Antwoord Blz 18
*Empowerment: hulpverlening moet mensen dusdanig toerusten dat ze een volwaardige plek in de msij
kunnen innemen.
*accountability: hulpverlening moet inzichtelijk maken op welke manier, met welke middelen men
werkt aan zijn doel.
*Feedback: men verzamelt gegevens en rapporteert waar men tegenaan loopt bij de uitvoering van de
hulpverlening, tbv politiek. -
1. Wat is interdiciplinair samenwerken?
Samenwerking waarin de leden aan een gezamenlijk doel werken samenwerken en veelvuldig communiceren om de zorg van de patiënt te optimaliseren. Specialisten hebben een gemeenschappelijk doel, iedere discipline heeft een andere invalshoek.
-
Vraag 2Wat is het belangrijkste verschil tussen zorgcoördinatie en casemanagement?
Antwoord blz. 50-52.
Bij zorgcoördinatie staat de cliënt centraal als object van zorg. Zorg wordt geregeld. In feite staat de
instelling of de discipline centraal: In hoeverre heeft de instelling er baat bij om tot een bepaalde
samenwerking te komen? (3 pt)
Bij casemanagement staat de cliënt centraal als uitgangspunt. De cliënt betrekt samen met een
casemanager instellingen bij zijn zorg volgens een plan dat door hemzelf is opgesteld. Cliënt is
handelend persoon, regelt zelf. -
2. Wat is multidiciplinair samenwerken?
Elke discipline heeft zijn eigen specifieke expertise/gebied die bijdraagt bij de zorg van de patiënt. Men werkt vanuit een eigen invalshoek en behandelen de cliënt afzonderlijk.
-
Wat is het diensten model?CPOD en diabetes keten> Lees de aanvulling, dan snap je het meteen!
DienstenmodelLangdurende zorg bij chronische aandoeningen, met een min of meer voorspelbaar(te maken) zorgtraject, waarbij de zelfstandigheid van de patiëntook een rol speelt bij de coördinatie binnen de zorgketen.Pijlen in een vorm van een vallende ster -
Waaruit bestaan de vijf speerpunten uit de landelijke overheid en welke drie thema worden hierin beschreven?
Dit zijn overgewicht, diabetes, depressie, roken en schadelijk alcoholgebruik.In deze landelijke nota gezondheidsbeleid is de kabinetsvisie uitgewerkt in drie thema’s:1. Vertrouwen in gezondheidsbescherming2. Zorg en sport dichtbij in de buurt3. Zelf beslissen over leefstijl -
Vraag 5Stel een casemanager begeleidt Rob, een 40-jarige man die, sinds de dood van zijn vrouw 6 jaargeleden, last heeft van pathologische rouw. Wanneer tijdens het hulpverleningsproces van Rob dient decasemanager het hulpverleningsplan te evalueren en waarom?
Antwoord blz 172 Zowel tijdens (2 pt) als aan het einde (1 pt) van het dienstverleningsplan dient de
casemanager de hulpverlening en de uitvoering van het hulpverleningsplan te evalueren. Redenen:
Tijdens: Omdat dan de hulpverlening nog kan worden bijgestuurd. (2 pt)
Na: omdat men kan leren van gemaakte fouten, het is een leerervaring (2 pt) -
Welke drie kernprocessen zijn er nodig voor het laten slagen van netwerken?
Gezamelijke doelbepalingPraktisch samenspelInbedding
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Casemanagement
-
Waarom casemanagement - Inleiding
-
Waarom casemanagement - Verandering in denken
-
Waarom casemanagement - Aansluitings- en continuteitsproblemen
-
Waarom casemanagement - Aansluitingsproblemen op verschillende niveaus
-
Waarom casemanagement - Drie samenhangende trends
-
Wat is casemanagement - Centrale uitgangspunten van casemanagement
-
Wat is casemanagement - Niveaus van cordinatie
-
Wat is casemanagement - Clintgericht casemanagement en instellingsgericht casemanagement
-
Wat is casemanagement - Aanbodgerichte hulpverlening: de functionele benadering programmatische hulpverlening
-
Wat is casemanagement - Modellen van casemanagement
-
Wat is casemanagement - Functies van de casemanager
-
Wat is casemanagement - Zorgvernieuwing, zorgcordinatie, casemanagement
-
Casemanagement: een keuze - De persoon van de hulpvrager kwaliteit van diens sociale netwerk
-
Casemanagement: een keuze - Visie van de casemanager op hulpverlening
-
Casemanagement: een keuze - Wat betekent dit nu voor het casemanagement - De relatie tussen casemanager en clint
-
Wat is assessment? - Assessment
-
Assessment - De praktijk van assessment
-
Assessment - Problematiseren
-
Assessment - Behoeften
-
Assessment - Omzetten van een genuanceerde behoefte in een hulpvraag en doelstelling
-
Assessment - Assessment van de omgeving van de clint
-
Assessment - Het sociale netwerk
-
Assessment - De rol van de professionele hulp- en dienstverlening
-
Planning en plan - Hulpverleningsprotocol
-
Planning en plan - Contract met de clint
-
Linking - Het samenstellen van een uitvoeringsteam
-
Linking - Samenwerken
-
Linking - Onderhandelen
-
Empowerment - Waar het om gaat bij monitoring
-
Empowerment - Soorten monitoring
-
Empowerment - Voorwaarden voor monitoring
-
Empowerment - Monitoring en signaleren
-
Empowerment en etnisch-culturele diversiteit - Evaluatie van de tevredenheid van de clint