Linking - Het samenstellen van een uitvoeringsteam

6 belangrijke vragen over Linking - Het samenstellen van een uitvoeringsteam

Welk basis principe kan een casemanager volgen om tot een effectieve taakgroep te komen?

Een groep moet zo min mogelijk leden hebben met zoveel mogelijk inbreng die nodig is om het doel of de opdracht van het uitvoeringsteam te realiseren.

Waar moet de casemanager op letten bij het samenstellen van een uitvoeringsteam?

  • Omvang van de groep:  niet te groot , omdat de cliënt dan overruled zou kunnen worden. En de complexiteit van het team kan de effectiviteit af laten nemen.
  • Behoeften van de cliënt: Het team moet zo worden samengesteld, dat voldaan kan worden aan alle behoeften van de cliënt kan worden.
  • Samenwerking/ teamcohesie: Een punt waarop gelet moet worden, is dat bepaalde teams van professionals altijd met elkaar samenwerken. Soms is het echter nodig een nieuw lid aan dit team toe te voegen, waarbij deze wel geaccepteerd moet worden.
  • De casemanager kan een effectieve taakgroep oprichten.

Hoe bevordert de casemanager de cohesie in het team?

  1. door de interactie in het team aan te moedigen
  2. duidelijkheid te creëren  omtrent doelen, programma, verwachtingen en rollen;
  3. te streven naar gelijkwaardige inbreng;
  4. door het erkennen en benutten van individuele kwaliteiten, en elkaars beperkingen te accepteren;
  5. door aan te sporen tot open overleg en om meer over elkaars ideeën bedoelingen en beroepsopvattingen te weten te komen.
  6. door rekening te houden met de privacy van de cliënt;
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat moet de casemanager doen als bij linking het team eenmaal aan het werk gaat?

verder invullen van het hulpverleningsplan waarin de doelen, stappen, activiteiten en rollen van de participanten duidelijk omschreven staan.

  Belangen, zienswijzen, standpunten, communicatie & relatie:


Belang = iets dat iemand voordeel geeft (waar iemand naar streeft, waar men behoefte aan heeft,
belangstelling voor heeft, waar het hem om gaat)

  Onderhandelaar:
Onderhandelen steunt op 3 pijlers:



1. Creativiteit (alternatieve oplossingen voor problemen bij verschillende belangen)
2. Een relatie (die gekenmerkt wordt door beïnvloedend communiceren & spelregels voor onvoorziene
problemen)
3. Besluitvorming (o.b.v. voorzichtige concessies & compromissen)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo