Samenvatting: Change Management : Over Het Wat En Hoe Van Veranderen | 9789001766641 | Jan Lubberding, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Change management : over het wat en hoe van veranderen | 9789001766641 | Jan Lubberding, Ben Lievers.

• 1 Het IOV model

  Dit is een preview. Er zijn 42 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier omgevingstypen ken je? (noem per type een voorbeeld)

  • complex/stabiele omgeving (politie) - stabiel en complex
  • rustige omgeving (slager) -stabiel en simpel
  • turbulente omgeving (defensie)  - instabiel en complex
  • simpel-instabiele omgeving (ASML) - instabiel en simpel

• Noem 5 aspecten van een rustige omgeving

  • voorspelbare consumenten
  • niet of nauwelijks concurrentie
  • middelen zijn ruim voorhanden
  • geen of weinig potentiële toetreders
  • DESTEP factoren: weinig ontwikkelingen, langzaam tempo

• Wat is het IOV model?

  Integraal Organisatie en Veranderingsmodel

• Noem 5 aspecten van een turbulente omgeving

  • grillig gedrag van consumenten
  • hevige, plotselinge concurrentie
  • middelen zijn schaars (macht van aanbieder of leverancier)
  • veel toetreders (gevaar voor overcapaciteit)
  • DESTEP factoren: veel ontwikkelingen in snel tempo en onvoorspelbaar

• Wat word er onderzocht als het verandervermogen word onderzocht?

  hierbij word er onderzocht in welke mate de organisatie in staat is te veranderen hierbij word er ook gekeken naar de aard van de verandering.

• Wat is de kern van verandermanagement?

  Het ontwerpen en implementeren van de gewenste organisatorische situatie/FIT

• Wat zijn functionele relaties?

  Functionele relaties zijn relaties welke je bijvoorbeeld hebt met je baas. of stafmensen. Je hebt deze relaties niet voor het uitkiezen. Je hebt deze relaties dus vanuit je functie.

• Wat zin de drie bestaansvoorwaarden en wart houden deze in?

  Het bestaansrecht: 

  Het bestaansrecht zijn de klanten van de onderneming. Ook kunnen dit subsidies zijn bij een stichting. Deze klanten zorgen voor inkomsten waardoor de onderneming kan voortbestaan.

  
  

  De inrichting:

  De inrichting houd in dat de organisatie beschikt over middelen om de omzet te genereren, zoals systemen en structuur.

  
  

  De leefbaarheid

  De leefbaarheid houd in dat de medewerkers in de organisatie gemotiveerd blijven. Alles gericht op het voortbestaan van de afdeling.

• Welke drie niveau's van veranderen kennen we?

  Het beleidsniveau:

  Het fundament van de organisatie, de strategie, cultuur, visie en missie. Worden dan aangepast om de verandering plaats te laten vinden.

  
  

  Functieniveau:

  Hierin worden veranderingen aangebracht mbt: de taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de medewerkers.

  
  

  Niveau van functioneren

  Bij een verandering in functioneren word er een verandering in gedrag , het werkelijk handelen tot stand gebracht 

• Noem een voorbeeld waaraan je herkent dat de leefbaarheid onder druk komt te staan

  verloop

  hoog ziekteverzuim