De huidige en gewenste 'fit' van bestaansvoorwaarden

22 belangrijke vragen over De huidige en gewenste 'fit' van bestaansvoorwaarden

Wat word er verstaan onder de 'omgeving' van een bedrijf?

Hiermee word volstaan datgene dat invloed uitoefen op het bestaansrecht van de organisatie , zoals stakeholders en ontwikkelingen uit de omgeving.

Wat is operationeel excellence?

Alles doen om de klant zo goedkoop mogelijk te kunnen bedienen

Wat is I = S + C ?

Inrichting = Structuur + Cultuur
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het belangrijkste kenmerk van inrichting?

dat zij het gedrag van medewerkers inperkt door middel van hiërarchie, functiebeschrijvingen, procedures, voorschriften en/of systemen. 
Het levert in meerdere of mindere mate onderschikkende arbeid op.

Wat zijn interlectuele middelen?

dit zijn de mensen welke in je organisatie werken zij beschikken over specifieke vaardigheden en kenniss..

Wanneer is een functie onleefbaar volgens een medewerker?

als het werk eentonig, geestdodend of kortcyclisch is.

Wat word er bedoeld met de leefbaarheid van het IOV model?

Hiermee word bedoeld dat een organisatie er voor dient te zorgen dat er een leefbaar klimaat heerst in het bedrijf voor de lusten en de baten.. 

Wat kun je zeggen over leefbaarheid en leidinggeven?

Een autoritaire manier van leidinggeven wordt als onleefbaar beschouwd

Model a en model B situaties/ organisaties

Bij een model a organisatie staat de inrichting van de organisatie centraal. Hierbij word er gekeken naar het aanbod wat er geleverd kan worden. productiegericht

Bij een model B organisatie staat de leefbaarheid centraal Hier word gekeken naar de vraag in plaats van het aanbod. marktgericht

Waarom is de term 'relaties' tussen bestaansvoorwaarden niet helemaal op z'n plek?

het gaat meer om spanningsverhoudingen; keuzes in de ene voorwaarde beïnvloeden de andere voorwaarden waardoor er spanningen of fricties kunnen ontstaan.

In relatie tussen de bestaansvoorwaarden komen de drie belangrijkste managementvraagstukken aan de orde. Welke drie?

  • De frictie tussen (veranderend) bestaansrecht en (bestaande) inrichting
  • De spanning tussen het veranderende bestaansrecht en de leefbaarheid
  • De wijze waarop de organisatie ingericht wordt vs de leefbaarheid

Wat zijn kenmerken van werknemers bij een Model A bedrijf?

  • beschikken over weinig vrijheid
  • doen wat wordt opgedragen
  • kunnen zich niet vereenzelvigen met het bestaansrecht (geen idee waaraan ze bijdragen)
  • worden niet geïnformeerd over de gang van zaken
  • kunnen niet meepraten over wat hen aangaat

Wat zijn kenmerken van werknemers bij een Model B bedrijf?

  • beschikken over zeer grote vrijheid
  • vereenzeligen zich sterk met hun bestaansrecht (is praktisch hetzelfde als het bestaansrecht van de organisatie)
  • grote vrijheid van handelen
  • sterke vereenzelviging met eigen doelen
  • moeilijk te managen
  • gaan niet efficiënt om met middelen

Bestaansrecht: Is model A product- of marktgericht?

productgericht

Bestaansrecht: is Model B product- of marktgericht?

marktgericht

Inrichting: bij model B draait het om ....

effectiviteit

Welke leefbaarheidsinstrumenten kun je inzetten bij een Model B bedrijf?

  • opleidingsbudget
  • intern promotiebeleid
  • beloningsbeleid gericht op samenwerking
  • beoordeling gebaseerd op feedback (360 graden)

Welke factoren bepalen de mate van turbulentie in een omgeving?

  • mate van concurrentie
  • technologische vernieuwing
  • onvoorspelbaarheid consumentengedrag
  • overcapaciteit in de branche
  • toetredingsbarières
  • mate waarin externe belangengroepen actief zijn

Waarom is communiceren zo belangrijk m.b.t. verandermanagement?

Mensen veranderen eerder als ze de noodzaak daarvan inzien.

Een noodzaak die de baas wil wordt gunstiger ontvangen dan een noodzaak die zijn oorsprong vindt in de buitenwereld.

ONJUIST. andersom

Wat is het verschil tussen Cultuur en Leefbaarheid?

Cultuur = norm binnen de organisatie
Leefbaarheid gaat over de individuele medewekrer

Stelling: Changemanagement is alleen nodig als het fout gaat.

ONEENS. Ook als het goed gaat zijn veranderingen nodig (denk aan explosieve groei van de onderneming)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo