Veranderingstrategieen

16 belangrijke vragen over Veranderingstrategieen

Welke drie fasen onderscheidt Lewin?

Unfreezing (losweken uit bestaande toestand)
Moving (overgang naar nieuwe toestand)
Freezing (fixatie van nieuwe situatie)

Wat zijn de kenmerken van de ontwerpstrategie?

De verandering word gezien als een reis. het management schrijft niet alleen het doel voor wat bereikt moet worden maar ook de weg waarlangs. Het liefst zo gepland en gedetailleerd mogelijk.

Waar draait het om bij Unfreezing? Welke instrumenten kunnen je inzetten?

Onbehagen onder woorden brengen.
  • informeren en communiceren
  • schetsen helder toekomstbeeld
  • mission statement
  • communicatieplan: eerlijk, gericht, overtuigend
  • symbolen (voorbeelden geven)
Participatie (betrekken)
Katalysator (meetings, waarin dialoog met directie)
Intentieverklaring (Gezamenlijke bijeenkomst)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de kenmerken van de ontwikkelstrategie?

Ze weten bij aanvang van de verandering nog niet waar zij uit zullen komen. Het management en de medewerkers gaan samen op ontdekkingsreis.

Waar draait het om bij Moving? Welke instrumenten kun je inzetten?

  • Managementstijl (luisteren/helpen/ondersteunen)
  • Opleiding en training
  • Counseling
  • Belonen van diegenen die verandering ondersteunen
  • aanmoedigen uitdagingen aan te gaan
  • veranderingen laten leiden door externen (?)

Wat word er bedoeld met koude en warme veranderingen?

Bij een koude verandering zoals omschreven in the change-factory word bedoeld dat er gehandeld vanuit een crisissituatie. Door een verandering welke van buitenaf komt moet er gehandeld worden.

Bij een warme verandering word er gehandeld vanuit de onderneming zelf. de overtuiging van het management is voldoende om de verandering in gang te zetten. Het draait hier om intrinsieke motivatie

Noem een Nederlandse term voor Freezing

verankeren

Wat word er bedoeld met koude en warme organisaties?

In een koude organisatie ziet men weerstand als barrière. Het management bepaald het gedrag. Veelal voorkomend bij bureaucratische organisaties.

Bij een warme organisatie is de drijvende kracht de interne betrokkenheid de medewerkers worden geïnspireerd door het management. men zoekt naar weerstanden om deze positief te gebruiken.

Wanneer is het gebruiken van de interventiestrategie het voornaamst?

Als de nood hoog is en deze kan duidelijk worden gemaakt met feiten. er is sprake van een koude situatie en er is hard ingrijpen nodig. Koud/Koud

Wanneer is het gebruiken van de implementatiestrategie het voornaamst?

Als een aantal topmanagers een goed idee hebben maar de organisatie straat nog niet achter dit plan. er is dan sprake van een warme verandering in een koude omgeving.

Wanneer is het gebruiken van de transformatiestrategie het voornaamst?

Hierbij gaat het om interactief veranderen. Het stellen van uitdagende doelen en vaststellen van prioriteiten. Alles gebeurd in een dialoog tussen managers en medewerkers.Of het gaat om een koude of warme verandering maakt niet uit.

Wanneer is het gebruiken van de vernieuwingsstrategie het voornaamst?

Hier is er sprake van pro-actieve verandering. zelf geformuleerde ambities worden nagestreefd.  Warm/Warm

Evalueren is leren. Wat en hoe?

Wat = inhoud (wat hebben we bereikt?)
Hoe = proces (projectbeheersing, TGKOIC, SMART en SMARTT, say/do ratio)

Wat voor gewenste betrokkenheid wil een stakeholder met weinig macht en voor wie een hoge impact bij verandering geldt?

blijvend informeren (mee-weten, op onderdelen meepraten)

Wat voor gewenste betrokkenheid wil een stakeholder met veel macht en voor wie een hoge impact bij verandering geldt?

maximale betrokkenheid, actieve betrokkenheid is vereist (coproduceren, meebeslissen)

Wat voor gewenste betrokkenheid wil een stakeholder met veel macht en voor wie een lage impact bij verandering geldt?

tevreden houden
blijvend informeren gericht op tevredenheid van belanghebbende

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo