Problem Solving and Creativity - The Problem Solving Cycle

12 belangrijke vragen over Problem Solving and Creativity - The Problem Solving Cycle

Welke fases heeft de problem solving cycle?

1. Problem identificatie

2. definitie en representatie

3.strategie formulere

4. organiseren van informatie

5. bron allocatie

6. monitoren

7. evaluatie

 

de volgorde verschilt nogal eens per persoon. Wees flexibel!

Emoties hebben invloed op hoe we dit model gebruiken. Mensen met een hoog eq zijn zich hier bewust van en gebruiken dit in hin voordeel.

Motivatie heeft ook invloed.

Het formuleren van een strategie kan op 2 manieren. Welke?

  • synthese (samenvoegen) in of van verschillende elementen
  • Analyse ( breaking down in kleine stukjes)

Wat zijn de onderdelen van een strategie formuleren (stap 3 van problem-solving-cycle)

Analysis: Het geheel in stukjes maken

Synthesis: aan lekaar vast zetten van losse stukjes

 

Divergent/uiteenlopend denken: een arrangement van diverse oplossingen

nadat je dit hebt gedaan:

convergent denken: vernauwen / selecteren van al deze oplossing tot 1 juiste oplossing

 

 

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke factoren spelen een rol in succesvolle probleemoplossing?

  1. Flexibiliteit
  2. Emotionele intelligentie
  3. Motivatie

Wat is het verschil tussen ervaren studenten en beginnende studenten?

Dit antwoord staat bij stap 5  van de cycle: bron gebruik.

 

Het blijkt dat als je de eerste stappen doorloopt, van identificatie, definitie tot strategie (globale planning) je de rest, het echte oplossen, minder tijd kost. Dus als je weet HOE je het probleem gaat oplossen ben je minder tijd kwijt aan het daadwerkelijk oplossen

Welke moeilijkheden kunnen we tegen komen bij 1) Problem identification?

  • Niet waarnemen van het doel
  • Niet waarnemen van obstakels tot het doel
  • Niet waarnemen dat oplossingen niet werken

Waarom is stap 2) Problem definition cruciaal?

Onjuiste definitie en representatie van het probleem beperkt de mogelijke antwoorden door onbegrip, en maakt oplossing minder waarschijnlijk.

Uit welke complementaire strategieën kan stap 3) Strategy formulation bestaan?

  • Analyse: verdelen complex probleem in handelbare elementen
  • Synthese: samenvoegen van elementen in zinvol geheel


  • Divergent denken: genereren mogelijke alternatieve oplossingen
  • Convergent denken: reduceren mogelijkheden tot beste oplossing

Wat houdt stap 4) Organization of information in?

Het integreren van alle beschikbare/benodigde informatie voor implementatie van de strategie.

Wat is het belang van stap 5) Resource allocation, en wat is het verschil tussen experts en novicen op dit punt?

De beschikbare middelen voor probleemoplossing (tijd, geld, gereedschap, ruimte) zijn meestal beperkt, waardoor ze strategisch, en op het juiste moment moeten worden ingezet.

  • Experts: globale planning (grote lijn)
  • Novicen locale planning (details)

Welke rol speelt stap 6) Monitoring in de problem-solving cycle?

Effectieve probleemoplossers houden hun voortgang in de gaten, zodat ze kunnen bijsturen waneer nodig.

Hoe sluit stap 7) Evaluation de cirkel?

Evaluatie leidt tot herdefiniëring, verbetering, nieuwe strategieën, herkenning van nieuwe problemen, inzichten, etc., zodat de cyclus kan worden hervat of opnieuw kan beginnen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo