Samenvatting: College 1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van College 1

• 1 Management Control (Inleidingsheets)

• Wat is de definitie van Management Accounting?

  MAC is het proces van voorbereiding, interpreatie en communicatie van prestatie-informatie aan het management (rapporteren).

• Wat is de gedachte achter de 'Contingency Theorie'?

  Hoe beter de organisatie zich aanpast aan de omgeving, hoe beter de performance van de organisatie (nog beter: Omgeving moet zich aan jouw business model aanpassen).

• Welke drie soorten Corporate strategy's zijn er?

  1) Single industry firm (concurerren in één sector);
  2) Related diversified firm (gerelateerde producten aanbieden op meerdere markten);
  3) Unrelated diversified firm (totaal verschillende busineses op verschillende markten).

• Waar zijn volgens Williamson (1975) transactiekosten afhankelijk van?

  1) De frequentie van een transactie;
  2) Onzekerheid van een transactie;
  3) Noodzaak van een investering;

• Hoe zorg dat je er volgens Zimmerman voor dat je als organisatie in control bent? (drie potige kruk)

  1) Geef managers beslissingsrechten om zelf eigen besluiten te mogen nemen;
  2) Meet of de manager zijn/haar doelen heeft bereikt;
  3) Geef de managers een beloning om he/haar te motiveren om de doelen van de organisatie te halen.

• 2 Leerdoel #1: Noodzaak MCS om doelstellingen te halen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het doel van management control?

  Het doel is om Goal Congruence te bereiken waarbij er wordt getracht om de doelstellingen van de medewerkers binnen een organisatie gelijk te krijgen aan de organisatiedoelstellingen.

• Wat zijn zeven belangrijke elementen van een management control system?

  1) Strategische planning;
  2) Buddegetering ;
  3) Resource allocation;
  4) Performance measurement;
  5) evaluation and reward;
  6) responsibility centre allocation;
  7) Transfer Pricing;

• 4 Leerdoel #3: Acties en beslissingen van managers op juiste spoort houden

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn twee belangrijke redenen waarom organisaties besluiten om te gaan decentraliseren?

  1) Profiteren van lokale waardevolle informatie door de organisatie;
  2) Profiteren van gespecialiceerde skills van managers;

• Wat is de essentie van een gedecentraliseerde organisatie?

  Dat niet alle beslissingsbevoegdheden die de toekomst van de organisatie beïnvloeden liggen bij de hoogste hiërachische laag van de organisatie

• Wat zijn de vijf functions van General Management?

  1) Planning (bepalen van strategie en waar de organisatie in de toekomst heen wil);
  2) Organizing (de manier waarop mensen, fysieke en financiële middelen worden ingezet om de organisatiedoelstellingen operationeel te maken);
  3) Staffing (aantrekken van het juiste personeel om hun de juiste werkzaamheden te laten uitvoeren);
  4) Leading (waarborgen dat de organisatiedoelstellingen op operationeel niveau wordt nagestreefd door medewerkers);
  5) Controlling (vaststellen of de organisatie presteert naar de organisatiedoelsttelingen).