Samenvatting: College 4 - Maco

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van College 4 - MACO

• 1 Strategy & MACO

• 1.1 #1: Verschillen tussen delibrate en emerging strategie

• Wat houdt het design perspectvive inzake strategieformulering in?

  Het perpectief waarbij wordt gekeken naar welke strategie bij de omgeving (contingency theory) en haar capaciteiten past.

• Wat houdt het strategic planning  perspectvive inzake strategieformulering in?

  Het perspectief dat zegt dat de strategie moet worden afgeleid van de organisatiedoelstellingen die voortvloeiene uit systematisch plannings proces (meer stapsgewijs).

• Wat houdt het positioning perspectvive inzake strategieformulering in?

  Het perstectief dat meer de focus legt op het kiezen van een generieke strategie ipv de focus legt op het formuleren van een specifieke strategie, afgestemd op de organisatie.

• Wat houdt een deliberatie strategie-aanpak in?

  Het rationele proces waarbij er van te voren een aantal weloverwogen keuzes worden gemaakt door het hoger management. De strategie wordt eerst gekozen en daarna geïmplementeerd in de organisatie.

• Wat houdt een Emerging strategy-aanpak in?

  Strategie ontstaan vanuit de manier waarop in de praktijk wordt omgegaan met problemen. De aanpak is gericht op het leren van alle daagse problemen uit de praktijk.

• Met welke punten kan de rol van Management control binnen emerging strategies worden omschreven?

  - Doelen opstellen die verbeteringen stimuleren;
  - Evalueren van verschillende aangedragen methoden;
  - Verschaffen van informatie t.b.v. beslissingen tot verbetering;
  - Cultuur stimuleren tot experimenteren en continu leren; 
  - MCS dus niet alleen voor managers t.b.v. evaluatie, maar ook voor het ondersteunen van werknemers.

• 1.2 #2: Verschillen tussen group-level en business-unit strategie

• Wat is het verschil tussen de Corporate strategy (Group-level strategy) en business unit strategy?

  De Corporate strategy zegt met welke soort business de organisatie zich op groepsniveau bezig houdt en met welke middelen terwijl de strategie op business-unit niveau kijkt naar hoe de strategie per business unit dient te worden geformuleerd.

• Van welke twee factroren is de soort corporate strategy van afhankelijk en welke drie soorten zijn er in beginsel?

  De corporate strategy die een organisatie heeft is afhankelijk van de mate van diversificatie van business (X-as) waarin de organisatie zich bevindt en de mate van verwantschap tussen deze businesses (Y-as).
  
  Er zijn drie soorten corporate strategy's: 
  
  1) Single Industry firm (geen diversificatie en dus ook geen verwantschap, één business);
  2) Related diversified firm (er is sprake van meerdere businesses die een bepaalde verwantschap hebben);
  3) Unrelated diversified firm (er is sprake van meerdere business die totaal los van elkaar staan en geen onderling verwantschap met elkaar hebben, de relatie is puur financieel).

• Wat zijn twee kenmerken van een related diversified firm?

  Binnen een related diversified firm kunnen verschillende busines-units een synergie vormen en: 
  
  1) Recourses met elkaar delen;
  2) Kerncompetenties met elkaar delen.

• 1.3 #3: De kennis van strategie frameworks in hoofdstuk

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Miles and snow: Welke drie problemen komen volgens Miles and Snow in een adaptive circle terecht bij het afstemmen van strategie op de omgeving?

  1) The entrepeneurial problem (keuze van het product en markt waar op te focussen);
  2) The engineering problem (keuze van systeem omtrent productie en distributie, operationeel maken);
  3) The administrative problem (Nadenken over huidige structuur en processen en inventariseren mogelijke ruimte voor innovatie).