Startpagina / Samenvattingen / College 4 - MACO / bcg-matrix-marktaandeel-kosten

Strategy & MACO

Q: Miles & Snow: Welke vier strategische archetypes zijn er volgens het strategic framework van Miles & Snow?

1) Defender: (Vasthouden aan één product/markt, geen ambities om tot andere markten toe te treden); 2) Prospector: Continu op zoek naar business opputunities in een veranderlijke omgeving, gefocust op innovatie en creativiteit); 3) Analyser: Mix tussen deffender en prospector, volgt de verranderingen die de prospector heeft aangebracht 4) Reactor: Zijn langzaam en inefficiënt als het gaat om aanpassing aan verranderlijke situaties

12 belangrijke vragen over Strategy & MACO

Miles & Snow: Welke vier strategische archetypes zijn er volgens het strategic framework van Miles & Snow?

1) Defender: (Vasthouden aan één product/markt, geen ambities om tot andere markten toe te treden);
2) Prospector: Continu op zoek naar business opputunities in een veranderlijke omgeving, gefocust op innovatie en creativiteit);
3) Analyser: Mix tussen deffender en prospector, volgt de verranderingen die de prospector heeft aangebracht
4) Reactor: Zijn langzaam en inefficiënt als het gaat om aanpassing aan verranderlijke situaties

5-forces model porter: Welke vijf krachten kent het 5-forces model van M. Porter?

1) Middelpunt: Intensiteit concurrentie van bestaande concurenten;
2) Kracht van consumenten (substituten, aantal consumenten etc);
3) Kracht van leveranciers (aantal leveranciers met name);
4) Bedreiging van substituten (prijs/kwaliteit);
5) Bedreiging van nieuwe toetreders.

Welke twee generieke basis-strategieën zijn er volgens Porter om te reageren op kansen in de externe omgeving?

1) Low-cost strategy (kosten minimaliseren)
2) Differentiatie (Focus op onderscheiding, een uniek product uitbrengen)
3) Cost. cum-differentation ( zowel kosten als differentiatievoordeel);
4) Stuck-in-the-middle (geen superieur kosten- of differentiatievoordeel) >> Vermijden!

Zie ook afbeelding.

Welke vier controle-kenmerken heeft een organisatie met een low-cost strategy?

1) Tight cost of control (hoe lager de kosten, hoe hoger het concurrentievoordeel);
2) Frequente gedetailleerde rapportages (verantwoorden over gemaakte kosten en productiviteit);
3) Gestructureerde organisatie met duidelijke verantwoordelijkheden;
4) Targerts worden bepaald door gemaakte kosten en productiviteit.

Welke vier controle-kenmerken heeft een organisatie met een differentiation strategy?

1) Sterke coördinatie tussen de afdelingen R&D, productontwikkeling en marketing ( weten van elkaar wat ze doen stemmen het werk hier op af);
2) Subjectieve maatregelen ipv kwantitatieve (flexibel en innovatief, geen vaste targets);
3) Faciliteiten om hoog-opgeleide mensen aan te trekken (concurrentie-voordeel komt tot stand uit menselijk kapitaal, niet uit het houden aan vaste processen in de organisatie);

Om welke drie redenen kan differentiatie zorgen voor onzekerheid?

1) Productinnovatie is belangrijker voor gedeffirentieerde business units
2) Veel variatie aan producten zorgt voor grotere complexiteit voor wat betreft de externe omgeving wat zorgt voor onzekerheid;
3) Innovatieve producten moeten eerst hun waardetoenning krijgen van consumenten (voordelen t.o.v. concurrerende producten).

Wat zijn de kenmerken en verschillen tussen een mechanisch en organisch MCS?

Zie afbeelding.

Hoe kunnen de archetypen van Miles & Snow en de business strategy's van Porter worden gekoppeld aan de twee soorten management control systems?

Zie afbeelding.

BCG-matrix: Wat is het doel van de BCG-matrix?

Een uitgebalanceerd portfolio aan producten in kaart brengen dat voor de onderneming van belang is in het kader van strategie, uitgesplitst naar relatief marktaandeel en (potentiële marktgroei).

BCG-Matrix: Van welke twee factoren is de plek (kwadrant) binnen het portfolio van afhankelijk?

1) Mate van marktgroei van betreffende product;
2) Het relatief marktaandeel van de onderneming met het betreffende product.

BCG-matrix: Welke vier kwadranten kent de BCG-matrix?

1) Star: Relatief groot marktaandeel in een groeiende markt (hoog winstpotentieel);
2) Cash Cow: Hoog marktaandeel zonder of weinig marktgroei (goede winstbijdrage);
3) Question Mark: Producten met een huidig relatief laag marktaandeel op een groeiende markt (potentieel kan hoog zijn maar is erg onzeker);
4) Dog: Laag marktaandeel op een niet-groeiende markt, bij het maken van verlies afstoten van onderneming.

BCG-matrix: Hoe dienen de cirkels op de BCG-matrix te worden ingevuld?:

De grootte van de cirkel weerspiegelt de relatieve omzet van het product weer ten opzichte van de omzet van alle producten van de onderneming.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

College 4 - MACO

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Strategy & MACO

12 belangrijke vragen over Strategy & MACO

Miles & Snow: Welke vier strategische archetypes zijn er volgens het strategic framework van Miles & Snow?

5-forces model porter: Welke vijf krachten kent het 5-forces model van M. Porter?

Welke twee generieke basis-strategieën zijn er volgens Porter om te reageren op kansen in de externe omgeving?

Welke vier controle-kenmerken heeft een organisatie met een low-cost strategy?

Welke vier controle-kenmerken heeft een organisatie met een differentiation strategy?

Om welke drie redenen kan differentiatie zorgen voor onzekerheid?

Wat zijn de kenmerken en verschillen tussen een mechanisch en organisch MCS?

Hoe kunnen de archetypen van Miles & Snow en de business strategy's van Porter worden gekoppeld aan de twee soorten management control systems?

BCG-matrix: Wat is het doel van de BCG-matrix?

BCG-Matrix: Van welke twee factoren is de plek (kwadrant) binnen het portfolio van afhankelijk?

BCG-matrix: Welke vier kwadranten kent de BCG-matrix?

BCG-matrix: Hoe dienen de cirkels op de BCG-matrix te worden ingevuld?:

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Strategy & MACO

College 4 - MACO

Management control systems

Handboek groepsdynamica

Belastingrecht voor bachelors en masters 201…

Belastingrecht voor Bachelors en Masters

Jaarverslaggeving

Financial Accounting Theory

Vertegenwoordiging en rechtspersoon De naaml…

Compendium van het nederlands vermogensrecht

Ondernemingsrecht en faillisementsrecht

Rechtspersoon, vennootschap en onderneming

Verbintenissenrecht en ondernemingsrecht