Verschil tussen formele MCS en informele vormen van MACO

5 belangrijke vragen over Verschil tussen formele MCS en informele vormen van MACO

Welke keuze kan een organisatie nemen wanneer de kosten voor decentralisatie hoger zijn dan de voordelen die de organisatie hiervan kan genieten?

De organisatie kan een deel van haar activteiten waarvan ze wil dat deze niet gedecentraliseerd wordt, outscourcen aan een externe partij zodat de organisatie wordt ontzorgt (bijv. salarisadministratie, HRM).

Wat is het verschil tussen tight control en loose control?

Tight control gaat er van uit dat lagere managers de beste prestaties leveren als zij korte termijn beslissingen moeten nemen waarbij de senior manager kan helpen. De prestaties van managers worden gevealueerd a.d.h.v. voorafgestelde budgettaire doelen.

Bij Loose control is een voorafgesteld budget meer communicatie richting de verantwoordelijke managers die vrij worden gelaten door het senior management om hun werk te doen (meer vrijdheid). Bij loose control is ook meer sprake van empowerment (toenemenende verantwoordelijkheid en bevoegheden delegeren aan lagere managers). >>> ‘I hire good people, and I leave them alone to do their jobs’

Wat zijn twee voordelen van tight control t.o.v. loose control?

1) Tight control heeft de intentie om te voorkomen dat managers inefficient handelen en is daarmee winst gericht;
2) Consistente druk motiveert managers om te zoeken naar nieuwe initiatieven om het budget/target te halen (bijv. externe confirmaties wampfler);
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn drie nadelen van tight control t.o.v. loose control?

1) Managers handelen gericht op het behalen van de korte termijndoelstellingen, hetgeen niet bevorderlijk kan zijn voor de langetermijn doelstellingen van de organisatie (errors of commision, manager wil enkel zijn target halen maar lever inferieure producten aan klanten wat de tevredenheid van klanten en de toekomstige verkopen beïnvloedt);
2) Managers nemen geen acties gericht op de lange termijn omdat ze dat riskant vinden t.a.v. het behalen van de korte termijndoelstellingen;
3) Tight control kan leiden tot een incentive om data te manipuleren door managers om de performance beter te laten lijken dan de werkelijkheid (Enron case).

Hoe onderscheidt informal control zich van formal control?

Zie afbeelding.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo