Samenvatting: College 6 - Maco

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van College 6 - MACO

• 1 College 6 - Responsibility centres and measuring profitability

• 1.1.1 De vier typen verantwoordelijkheidscentra

• Wat is de definitie van een verantwoordelijkheidscentrum?

  Een organisatorische unit met een manager aan het hoofd en verantwoordelijk is zijn activiteiten. Een dergelijk centrum bestaat om één of meer objectives te bereiken (input transformeren naar output).

• Hoe kunnen managers bepalen welke verantwoordelijkheden worden toegewezen aan welke business unit binnen de structuur van de organisatie?

  Van belang is welke core operation (kernactiviteit) behoort bij de betreffende business unit in relatie tot de verantwoordelijkheid. Zie ook afbeelding.

• Hoe verhouden input en output zich tot elkaar in het kader van een verantwoordelijkheidscentra?

  Producten dat voor één verantwoordelijkeheidscentra out betreft, kan voor een andere verantwoordelijkheidscentra input zijn (denk aan doorbelastingen MAC). Zie ook afbeelding.

• Wat wordt bedoeld met expenses in het kader van inputs en outputs?

  Expense is de uitdrukking in geld van de hoeveelheid gebruikte recources door een verantwoordelijkheidscentrum.Het is eenvoudiger om de opsomming van kosten te meten dan het bepalen van de waarde van de output (De periode waarin de output wordt gerealiseerd is namelijk vaak niet gelijk aan de periode waarin de bijbehorende kosten zijn gemaakt).

• Wat is het verschil tussen efficiency en effectivenes in het kader van verantwoordelijkheidscentra?

  Effeciency en effectiveness zijn de criteria waarmee de performance van een verantwoordelijkheidscentrum op wordt beoordeeld.
  
  Efficiency is de verhouding tussen tussen de hoeveelheid output per gebruikt hoeveelheid input;
  
  Effectiveness is de mate waarin met de gerealiseerde outputs van een verantwoordelijkheidscentrum de opgelegde objectives zijn behaald.

• Wat is de rol van winst (profit) in het kader van effiency en effectiveness?

  De winst meet zowel de effiency als de effectiveness.

• Welke 5 verschillende verantwoordelijkheidscentra zijn er in beginsel en welke kenmerken hebben ze?

  Zie afbeelding.

• Leg uit wat het controllability principle inhoudt in het kader van verantwoordelijkheidscentra:

  Managers dienen alleen verantwoordelijk te worden gesteld voor de revenues, expenses en/of investments die die zij daadwerkelijk kunnen beïnvloeden.
  
  Externe factoren: Concurerentie, economische ontwikkelingen, het weer;
  Interne factoren: Afhankelijkheid van activiteiten van andere bedrijfsonderdelen.

• 1.1.2 Uitleggen en toepassen criteria welk verantwoordelijkheidscentrum benodigd id.

• Wat zijn de vier criteria om verantwoordelijkheden toe te wijzen?

  1) De kernactiviteiten van de business unit en de meetbaarheid van de input/output moeten inzichtelijk kunnen worden gemaakt;
  2) Er moet een duidelijke organisatiestructuur aanwezig zijn (één van drie);
  3) Controllability principe (Zie flashcard hier voor);
  4) Er moeten strategische afwegingen kunnen worden gemaakt (bepaalde kosten niet meewegen in de boordeling van profitcentre bijv.).

• Met welk bazenschema kun het beste bepalen met welk soort responsibility centre je te maken hebt?

  Zie afbeelding.