Accounting and the human brain - Eskenazi et al. (2016)
11 belangrijke vragen over Accounting and the human brain - Eskenazi et al. (2016)
Wat is het belangrijkst om te onthouden met betrekking tot het paper van Eskenazi et al. (2016)?
Het paper focust op de 'fiduciary duties' dat accountants en controllers eerlijk moeten rapporteren met betrekking tot economische fenomenen.
Waar is het paper van Eskenazi et al. (2016) in geïnteresseerd?
Wat is het algemene beeld dat mensen hebben van ''de accountant''?
In de film The Accountant wordt de accountant neergezet als een autistisch persoon wie geen morele gevoelens en empathie heeft. Mensen die de gevoelens van anderen niet begrijpen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn traditionele responses als het gaat om accounting integriteit (bijvoorbeeld na financiële crisis) en zijn deze responses terecht?
- Er worden meer regels opgesteld
- Ethisch gedrag wordt belangrijker en wordt meer nadruk op gelegd
- De kwaliteit van reporting wordt belangrijker.
Als er fraude plaatsvindt, wordt de vinger vaak direct naar de controller gewezen. We gaan er vanuit dat deze mensen niet op de hoogte zijn van de regels. Als we echter kijken naar het brein, klopt deze assumptie niet. Accountants moeten namelijk vaak omgaan met hoge druk vanuit het management en volgens normative theory zouden accountants tegen goal-incongruent en unethical managerial behaviour moeten ingaan (zorgen voor rationele besluitvorming). De vraag is echter of ze dat wel kunnen.
Wat zijn de twee functies van contollers?
- Spider in the web
- Economic conscience
Wat zijn de drie activiteiten die controllers moeten uitvoeren?
- Scorecard keeping
- Attention direction
- Problem solving
Welke twee rollen hebben controllers en wat is het probleem met betrekking tot deze rollen?
- De eerste rol is corporate supervision. In deze rol moeten controllers handelen als corporate policeman en ze moeten nee kunnen zeggen. Hiervoor is objectiviteit nodig.
- De tweede rol is management support. In deze rol moeten controllers dingen doen voor het management, aan hen rapporteren, etc. Hiervoor is betrokkenheid nodig met betrekking tot de bedrijfsvoering
Er is een conflict tussen deze twee rollen. Hoe kunnen controllers tegelijkertijd betrokken en objectief zijn?
Naar welke situatie binnen organisaties tussen manager en accountant/controller wordt onderzoek gedaan in het paper van Eskenazi et al. (2016)?
In dit paper wordt gekeken naar het onbewuste van mensen. Het kan zijn dat controllers niet eens echt doorhebben wat er precies gebeurd omdat ze dit gewend zijn.
Wat houdt het (human) mirror neuron system in?
Voorbeeld: Als je een banaan oppakt is er bepaalde activiteit in je hersenen. Deze activiteit is precies hetzelfde wanneer je iemand anders een banaan ziet oppakken (zelf doe je het dan dus niet).
Deze spiegel helpt om empathie te voelen.
Wat was de hypothese in het onderzoek van Eskenazi et al. (2016)?
Welke praktische conclusies kunnen worden getrokken uit het onderzoek van Eskenazi et al. (2016)?
- Er gebeurt dus veel onbewust, misschien moet er meer gekeken worden naar het brein bij HR procedures
- Als veel onbewust gebeurt is het ook lastig om mensen hun gedrag te veranderen, ethisch beleid is dan niet heel effectief
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden