Interventies - Managing psychosocial risks in the workplace
13 belangrijke vragen over Interventies - Managing psychosocial risks in the workplace
Waar refereren psychosociale risicofactoren aan?
Interventies die werkstress reduceren of beheren (manage) kunnen verdeeld worden in primair, secundair en tertiair, wat houdt dat in?
- Primair: lange termijn benaderingen die stressoren op werk willen elimineren, verminderen of veranderen.
- Secundair: de effecten van stress reduceren of elimineren in werknemers die tekenen van stress laten zien door door hun stressreactie te wijzigen of veranderen aan onvermijdelijke of onveranderlijke eisen.
- Tertiair: focust op het behandelen van werknemers met serieuze stress gerelateerde gezondheidsproblemen door professionele medische behandeling of psychologische counseling te verschaffen om specifieke problemen te genezen.
Welk type interventie bleek de grootste effecten te hebben, vergeleken met de andere interventies?
- Voornamelijk op psychologische uitkomsten, niet zozeer op organisatie-uitkomsten zoals prestatie of afwezigheid.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar focussen individuele interventies zich op?
Wat bevatten individuele interventies?
- Oefeningen
- Ontspanningstherapie
- Meditatie
- Biofeedback
- Cognitieve gedragstherapie
- Tijdmanagement
- Cognitieve copingsstrategieën
- Stress management
Waar focussen organisatie interventies zich op? En wat houden ze in?
- Herontwikkeling van de baan
- Herstructureren van de baan
- Selectie en plaatsing
- Training en leerprogramma's
- Communicatie
- Verduidelijken van de werkrollen en verantwoordelijkheden van werknemers
- Toe laten nemen van werknemersparticipatie en keuzemaakautoriteit
- Organisatiestructuur verbeteren
- Fysieke omgeving verbeteren
Wanneer zorgen de interventies voor verbeteringen?
- Op maat gemaakt om aan de behoeften van de deelnemers te voldoen
- Gebaseerd op een systematische risicobeoordeling
- Participatief
- Goed geïmplementeerd en geëvalueerd
Waar focussen individu/organisatie interface-directed interventies zich op?
- Op team/groep niveau: werknemer supportgroep opzetten om de relaties op werk, persoon-omgeving fit te verbeteren. Autonomie en participatie van werknemers verhogen.
In welke 2 gebieden kunnen interventies verdeeld worden?
- Graad: primair, secundair, tertiair
- Target: individu, organisatie, organisatie/individu
Wat zijn voorbeelden van primaire, secundaire en tertiaire individuele interventies?
- Stress levels managen door het promoten van gezonde leefstijl
- Werkdruk managen
- Werk-privé balans behouden
- Relax cursussen nemen
- Oefening
- Zelfbevestiging strategieën
- Therapie, behandelingen
- Collega's trainen om om te gaan met een mentaal zieke collega
Wat zijn voorbeelden van primaire, secundaire en tertiaire organisatie interventies?
- Bevorderen / ondersteunen van een gezonde werkorganisatie
- Vestig een sterk psychosociaal veiligheidsklimaat
- Verbeter het baanontwerp
- Promoot sociale ondersteuning en samenwerking
- Deelname aanmoedigen
- Stel duidelijke rollen en doelstellingen vast
Secundair
- Bied zelfbewuste cursussen aan
- Voorzieningen bieden voor lichaamsbeweging
- Training voor stressmanagement en tijdmanagementcursussen
- Gezondheidsbevorderende activiteiten
- Progressieve terugkeer naar werk na verzuim door psychiatrische patiënten
- Hulpprogramma's voor medewerkers
Wat zijn redenen waarom interventies voornamelijk individueel en reactief zijn?
- Gebrek aan betrokkenheid van senior management, problemen worden voornamelijk aan het individu of de sociale omgeving van het individu toegewezen.
- Door hun training, zijn veel professionals die gespecialiseerd zijn in interventies primair geïnteresseerd in stress als een subjectieve ervaring. Focussen zich op het individu, zijn meer comfortabel met het veranderen van individuen dan organisaties.
- Stressoren zijn onafscheidelijk verbonden met een baan en er is gelimiteerd empirisch bewijs dat interventies in de psychosociale werkomgeving mentale gezondheidsproblemen laten terug nemen.
- Absentie van kloppende theoretische modellen van werkstress als basis voor interventie.
Welke 3 fases van een interventies stelden Goldenhar et al. (2001) voor?
- Ontwikkeling: kennis produceren die gebruikt kan worden om gepaste interventies te ontwikkelen om de prevalentie van psychosociale stressoren in de werkplek af te laten nemen. Wat is er nodig? Hoe kan dit het beste behaald worden? Wat zijn de barrières? En wat zijn gepaste theorieën?
- Implementatie: evalueert het interventie implementatie proces systematisch door de strategieën op elkaar volgende te documenteren voor veranderingen op de werkplek.
- Evaluatie: demonstreren of de interventie succesvol was in het af laten nemen van de prevalentie van adverse werkfactoren en/of ziekte.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)