Interventies - uit: J. C. Campbell Quick & L. E. Tetrick, Eds. (2003)
8 belangrijke vragen over Interventies - uit: J. C. Campbell Quick & L. E. Tetrick, Eds. (2003)
Wat zijn voorbeelden van doelen van verandering de getoonde interventies?
- Werktaken
- Werkroosters
- Omringende omgeving, geluid, licht
- De aan de stressor relevante kennis en vaardigheden van het individu
- Werknemers gezondheidsgedrag
- De emotie-gefocusde coping gerelateerde kennis en vaardigheden
Waarom is verandering op organisationeel niveau nodig?
Wat is de psychological fallacy waar veel gezondheidsinterventies intrappen?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Op basis van welke criteria worden doelwitten voor verandering in de publieke gezondheidsinterventie gekozen?
- Belang en prevalentie van het gezondheidsprobleem
- Prevalentie van de risicofactor
- Kracht van de associatie tussen de risicofactor en het gezondheidsprobleem
- Aanpasbaarheid van de risicofactor
Wat zijn high impact leverage points (hoge impact aangrijpingspunten/hefboomwerken)?
Welke factoren kunnen de toepassing van de veranderingstheorie van organisaties en onderzoek op de gezondheidsprogramma's op de werkplek belemmeren?
- De uitkomst waar interesse in is, is over het algemeen de gezondheid van de organisatie, in plaats van die van die werknemer.
- Organisatie verandertheorieën hebben de neiging om de nadruk te leggen op de organisatiecontext in het veranderproces. Daardoor kan een theorie niet bij een andere organisatie gebruikt worden.
- De staat van de kennis in deze literatuur, ondanks alle onderzoek blijft het een chaotisch proces.
Waardoor komen er gemixte resultaten over het betrekken van werknemers volgens Cotton et al. (1988)? Wat is volgens hem de beste manier?
- Beste manier is strategieën die voort blijven duren, direct zijn en werknemers een significante invloed laten hebben in het keuze maken.
Wat zijn de 4 fases van de optimale verspreiding van preventieve interventies bij nieuwe organisaties?
- Verspreidingsfase: waarin de organisatie op de hoogte wordt gebracht van de programma's en hun voordelen.
- Adoptiefase: de organisatie verbindt zich ertoe het programma te starten.
- Implementatiefase: de organisatie biedt programma's of services aan.
- Onderhoudsfase: organisatie maakt het programma onderdeel van de organisatieroutines en standaard aanbod.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)