November - De psychologie van arbeid en gezondheid. Schaufeli, W. uit: Schaufeli & Bakker (2013)

3 belangrijke vragen over November - De psychologie van arbeid en gezondheid. Schaufeli, W. uit: Schaufeli & Bakker (2013)

Welke veranderingen in en rondom de arbeid hebben ervoor gezorgd dat de A&G-psychologie het licht heeft gezien?

  1. Intensivering van de arbeid: het werktempo tussen 1977 en 1997 is met ongeveer 1,5% gestegen. Werken wordt als topsport gezien.
  2. Verandering van de arbeidsinhoud: door technologische veranderingen werken steeds minder mensen met hun handen, en steeds meer mensen met hun hoofd of hart. Fysieke belasting heeft plaatsgemaakt voor mentale en emotionele belasting.
  3. Organisatieveranderingen: globaliseren, informatisering, flexibilisering en 24 uurseconomie.
  4. Moderne bedrijfsvoering: autonome taakgroepen. De verantwoordelijkheden worden laag in de organisatie gelegd. Werknemers worden dus zelf ook verantwoordelijk.
  5. Aantasting van het psychologische contract: er wordt steeds meer van werknemers gevraagd, maar organisaties geven er steeds minder voor.

Welke ontwikkelingen in Nederland hebben ervoor gezorgd dat de A&G-psychologie het licht heeft gezien?

  1. Arbowetgeving: werkgever is verplicht om te zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk.
  2. Psychische arbeidsongeschiktheid: bepaalde arbeidsrisico's waar de A&G-psychologie zich mee bezig is gaan houden.
  3. Gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers, werknemers en overheid.
  4. Hoge kosten: aan psychisch disfunctioneren, dus beter voorkomen dan betalen.
  5. Lange traditie: op het vlak van overspannenheid, een vruchtbare bodem dus voor A&G.

Waar houdt een A&G-psycholoog zich voornamelijk mee bezig?

  • Assessment: het op systematische en methodische wijze identificeren van allerlei soort van problemen en mogelijkheden, die zich zowel voordoen op individueel niveau, teamniveau en organisatieniveau.
  • Individuele begeleiding en behandeling: het optimaliseren van het functioneren van werknemers en leidinggevenden, via lichtere vormen van begeleiding van werknemers die overspannen zijn of dreigen te worden, t/m psychotherapie en re-integratie.
  • Training: zowel aanleren van individuele vaardigheden als groepsprocessen.
  • Advisering: adviserende rol, meestal ten aanzien van het hogere management.
  • Onderzoek: het stellen van een goede diagnose, evalueren van interventie of onderbouwen van een advies.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo