Acculturatie en “fit”
31 belangrijke vragen over Acculturatie en “fit”
Welke drie processen zijn gerelateerd aan onboarding?
- Socialisatie = van outsider naar insider, normen, gewenst gedrag worden uitgelegd, kan individueel, maar ook institutioneel, meer contextueel, aanvoelen van "zo doen wij het hier"
- Oriëntatie = leren van regels en procedures binnen het bedrijf, gaat over espoused values, kan ook van tevoren al gebeuren, wie moet er eerst iets goedkeuren voordat jij wat kan doen
- Training = werkgerelateerde kennis, inhoud baan, leren van skills voor rest van je loopbaan
Wat zijn de relaties tussen cultuur en SOT?
- Sterkte cultuur beïnvloedt SOT, consensus en uitgekristalliseerd
- Inhoud cultuur beïnvloedt SOT
- ASA of beroepsopleiding als beïnvloeder, als er sprake is van hele strenge selectieprocedure, dan vrij weinig SOT, want je pikt de mensen er al uit die je wil hebben
Wat is het attraction-selection-attrition model?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke 2 sterktes van een cultuur zijn er en hoe beïnvloeden die het SOT?
- Sterke cultuur → SOT intensief, formeel, lang, organisatiespecifieke, een bedrijf X-er worden, face-to-face setting, veel meelopen, wordt gelet op hoe je dingen doen
- Zwakke cultuur → SOT gefragmenteerd, informeel, op werkplek ingewerkt, meer een ‘beroep’ worden, individueel (evt. digitaal), wel welkomsdag maar that’s it
Welke purposeful work goals zijn er?
- status (invloed, erkenning, prestige)
- prestatie (volbrengen van taken)
- autonomie (mastery en discretion)
- communion (betekenisvolle relaties)
Dt is de reden dat mensen gemotiveerd zijn
Hoe beïnvloedt de inhoud van de cultuur het SOT?
- Veel regels vanwege veiligheid, dan veel O&T.
- Klanten hebben veel belang en je wil wat uitstralen, dan socialisatie.
Wat is de uitkomst van cultuur-SOT op individueel niveau?
- Kerntaakprestatie (hoe doe jij het op je taak?), OCB, CWB; variantie in gedrag reduceren
- Socialisatie & OCB,
- Oriëntatie (hoe zijn de regels, hoe kunnen we voorkomen dat het misgaat) lijkt meer gerelateerd te zijn aan CWB (ze weten heel goed wat ze moeten doen, maar als ze geen zin hebben gaan ze afbreuk plegen)
- Training & kerntaakprestatie
Wat is de uitkomst van cultuur-SOT op organisatie niveau?
- Waarden-prioriteiten, heel duidelijk voor werknemers worden wat de waarden zijn, vindt de organisatie service heel belangrijk? Of dat ik de regels volg
- Helderheid in wat het onderscheid met andere organisaties is, wat maakt dat wij het anders doen
- Helderheid in te bereiken doelen (definities)
- Stabiliteit en een goed transfer klimaat zijn nodig
Wat is de needs-supplies fit theory?
Wat is de relatie tussen SOT, cultuur en uitkomsten?
- SOT programma’s zijn erop gericht om cultuur stevig te laten verankeren, maar cultuur bepaalt ook hoe zo’n SOT programma eruit zit en dat leidt ook wel tot specifieke uitkomsten.
- Als je heel veel training doet, wordt duidelijk dat de taakprestatie het meest belangrijk is, dan krijg je een cultuur waarin baanprestatie belangrijk is
Wat is acculturatie en wat is de achterliggende gedachte?
- Hoe mensen in een ander land zich voelden, hoe is dat gerelateerd aan de mate hoe zij zich thuis voelden in de cultuur. Is nu ook toegepast op organisaties en groepen.
Wat zijn de 2 benaderingen over acculturatie?
- Statisch/eindstaat: acculturatie is een proces waarbij je begint onder het fit-niveau en er is een rechte lijn waarna je er op een gegeven moment bijhoort
- Proces: eigenlijk is het geen rechte lijn, maar er zijn ups en downs, er zullen waarschijnlijk verschillende momenten waarop je je meer of minder fit voelt
Hoe werkt de ASA theorie?
- Cultural match, mensen die zich aangetrokken tot de cultuur trek je aan
- Selectieproces, je selecteert de mensen
- Mensen die je kiest gaan enculturatie proces in
Hoe kan je enculturatie als proces zien?
- Vroege entreefase
- Reacties op reacties op gedrag
- Culturele compatibiliteit behouden
- Normatief vereist gedrag vs behoud eigen indentiteit
- Aanpassing aan veranderingen in cultuur
- Door veranderende omgeving
- Door veranderende samenstelling groep
Wat zijn de mogelijke uitkomsten van enculturatie?
- Als er een fit is blijf je
- Als je je niet helemaal meer vindt passen bij de cultuur, gebrek aan gehechtheid, dan neem je ontslag
- Bij gebrek aan peer acceptatie: als je collega's vinden dat je niet bij de cultuur past, dan komt er een moment dat je ontslagen wordt
Wat zijn de verschillende dimensies van cultuur?
- Gedeeld assumpties en waarden
- Worden afgeleid uit gedrag
- Het vergelijken van gedrag
- Taal als belangrijk coördinatiemechanisme
- Taal als betekenisgever
Wat is de operationalisatie van cultural fit bij Srivastava?
Wat zijn de bevindingen van Srivastava et al. over enculturatie?
- Groot verschil in culturele fit bij aanvang
- De mate van enculturatie in eerste jaar van groot belang, of ze zullen blijven of niet
Is er bewijs voor de relatie tussen doorgaande toename van culturele fit en blijven?
Is er bewijs voor de relatie tussen langzame enculturatie bij aanvang en blijven?
Is er bewijs voor de relatie tussen afname culturele fit na tijdsverloop en blijven?
Draagt een sterke cultuur bij aan betere financiële resultaten of juist aan slechtere?
- Hoge consensus en intense aanpassingsgerichtheidsnorm: dan pas zijn er hoge financiële prestatie van de organisatie
- Lage consensus en intense aanpassingsgerichtheidsnorm: meest slechte resultaten op gebied van financiële prestatie --> je bent het er niet over eens hoe je je aan moet passen, allemaal andere normen, maar wel heel erg eens over de norm aanpassingsgerichtheid
Wat zijn de 3 uitkomsten van ASA?
- Als het goed is gegaan blijf je
- Als het niet goed is gegaan, ga je weg (vrijwillig)
- Mensen die onvrijwillig weggaan, als uitkomst van het ASA proces
Wat is een van de kernnormen voor verandering?
Wat voegde Dauber toe aan het model van Schein & Schein?
- Double loop learning, hoe kan het veranderen? Omdat er geleerd wordt.
- Impact van de externe omgeving
- Taakprestatie
- Legitimiteit
- Taakprestatie
Wat is een belangrijk verschil tussen HRO en EMC?
- Fout onderscheiden van overtreding, kunnen verschillende consequenties hebben
- Ook positieve consequenties volgens EMC, volgens HRO heeft een fout automatisch negatieve gevolgen
- HRO behandelt preventiemanagement als 1 stuk, je bent altijd bezig met preventie
- EMC meer kwantitatief onderzoek, bij HRO veel meer case studies dus meer kwalitatief
Wat doet HRO met fouten?
Wat is beter om te hebben nationale of organisatiecultuur verschillen?
- Nationale cultuur ben je je al bewust van als je een internationaal bedrijf overneemt, organisatiecultuur.
- Nationale cultuurverschillen, minder conflict, want mensen zijn zich heel bewust van deze verschillen en daarop anticipeert als ze samengaan.
- Nationale cultuurverschillen ook positief gerelateerd aan kennisdeling.
- Organisatie cultuurverschillen komt onverwacht dus.
Schein en Schein (2017) geven aan dat er binnen een groep overeenstemming moet zijn over 5 door hen geïdentificeerde problemen van externe adaptatie.
Op welke wijze wordt volgens hen onder andere overeenstemming bereikt over deze problemen van externe adaptatie.
- Door het eens te worden over hoe bijzonder gebeurtenissen uitgelegd moeten worden.
- Door heldere criteria te formuleren over wie er bij de organisatie hoort en wie niet.
- Door de manier waarop werk moeten worden uitgevoerd vast te leggen in structuur en systemen.
Wat is het belangrijkste wat Frese en Keith vinden?
Wat is de theorie achter hypothese 1 en wat werd er gevonden?
- Een seculiere toename in culturele fit voorspelt retentie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden