Het ontstaan en veranderen van organisatiecultuur - Cameron, & Quinn (2011). Appendix A – Organizational culture assessment instrument (OCAI): Defini-tion, dimensions, reliability, and validity
7 belangrijke vragen over Het ontstaan en veranderen van organisatiecultuur - Cameron, & Quinn (2011). Appendix A – Organizational culture assessment instrument (OCAI): Defini-tion, dimensions, reliability, and validity
Wat zijn de 3 soorten problemen die Cameron & Quinn (2011) noemen bij onderzoek naar de organisatiecultuur?
- Definitieproblemen: de antropologische en sociologische kijk op cultuur zijn er allebei aan de grondslag van organisatiecultuur
- Meetproblemen: binnen de cultuur zijn verschillende culturen en daarbinnen ook weer verschillende onderdelen
- Dimensionele problemen: omdat je niet op alles in een organisatie kan letten, moet je je op bepaalde dimensies focussen
Wat is het verschil tussen de antropologische en sociologische kijk op cultuur?
- Antroplogisch: organisaties zijn culturen en hebben collectieve assumpties
- Sociologisch: organisaties hebben culturen en hebben collectief gedrag
Wat is de holistische benadering voor het meten van cultuur op organisatieniveau?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de metaforische/taal benadering voor het meten van cultuur op organisatieniveau?
Wat is de kwantitatieve benadering voor het meten van cultuur op organisatieniveau?
Wat zijn content en pattern dimensies?
- Content: Die refereren naar aspecten van de organisatiecultuur die gebruikt moeten worden als aanwijzingen in scenario's om individuen te helpen de culturele waarden van hun organisatie te herkennen.
- Pattern: Refereren naar een cultuurprofiel die gemaakt wordt door het scoren van een cultuurbeoordelingsinstrument.
Wat zijn de 6 dimensies die de basis zijn voor de OCAI?
- De dominante karakteristieken van de organisatie, hoe de organisatie over het algemeen is.
- De leiderschapsstijl en benadering die doordringt in de organisatie.
- Het management van werknemers of de stijl die karakteriseert hoe werknemers behandelt worden en wat de werkomgeving is.
- De organisatielijm of bindende mechanismen die de organisatie samen houden.
- De strategische accenten die definiëren welke aandachtspunten de strategie van de organisatie sturen.
- De criteria van succes die bepalen hoe een overwinning wordt gedefinieerd en wat een beloning krijgt en wordt gevierd.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden