Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Schein (2017). – How external adaptation and internal integration become culture
10 belangrijke vragen over Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Schein (2017). – How external adaptation and internal integration become culture
Wat is een socio-technisch systeem?
Leg de twee problemen waar elke groep tegenaan loopt uit.
Hoe moet de groep zich intern organiseren om om te gaan met de problemen van mensen die ontstaan in collectief leven, hierbij gaat het ook om het behalen van doelen. dit heet interne intergratie.
Wat zijn problemen bij externe adaptatie?
- doelen: consensus over doelen
- middelen: consensus over middelen om de doelen te halen
- meting: consensus over hoe gemeten moet worden of doel behaald is.
- verbeteren en repareren: hoe moet je middelen en dergelijke gebruiken als doelen niet behaald worden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn problemen bij interne integratie?
ontwikkelen of eens worden van/over:
- identiteit en grenzen
- autoriteit
- trusten en openness
- beloning en straffen
- het onverklaarde, concepten om het onverklaarde te verklaren.
Wat is de reden dat strategieconsultants vaak het idee hebben dat er niet naar hun ideeën wordt geluisterd?
- Een bedrijf verkocht Airwick (luchtverfrisser) omdat hun assumptie was dat ze alleen in bedrijven moeten zijn met een duidelijke wetenschappelijke basis.
Wat zijn problemen rond metingen?
- Wat en hoe wordt er gemeten? Het zetten van doelen en overeenstemming over wat voor soort feedback er nodig is om de vooruitgang van het doel te meten.
- Moest de meting kwantitatief zijn? Bijna alle prestaties worden tegenwoordig kwantitatief gemeten en naar cijfers omgezet, terwijl er ook gekeken moet worden naar wat er achter die cijfers zit. Dus ouderen hebben geen lagere prestatie, maar superiors zeggen dat als ze weinig potentieel hebben, ze ook laag presteren.
- Wat moeten we doen als correctie nodig is?
Welke drie bewegingen zijn er in een organisatie?
verticaal - van 1 rangorde naar een andere
Inclusionary - van outsider naar insider
Hoe ontstaan de structuren in een organisatie?
Bij het verdelen van werk is coördinatie nodig, hierdoor ontstaat er een hiërarchie, dit zorgt voor een autoriteitsstructuur
Kennis zorgt vaak voor een statusstructuur
Welke drie relaties tussen mensen zijn er?
- transactionele relaties, hierbij ga je op een zakelijke manier om met mensen en is er geen intieme omgang
- persoonlijke relaties, dit is wel vriendschappelijk
- intieme relaties, hierbij is er sprake van een intieme, seksuele omgang
Wat is een reden dat managers het zo lastig vinden om feedback te geven?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden