Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Schein (2017). – How external adaptation and internal integration become culture

10 belangrijke vragen over Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Schein (2017). – How external adaptation and internal integration become culture

Wat is een socio-technisch systeem?

Dat alle facetten van hoe een organisatie extern en intern werkt nu onderdeel zijn van de cultuur en zijn een patroon geworden dat aan elkaar hangt.

Leg de twee problemen waar elke groep tegenaan loopt uit.

Hoe moet de groep zich organiseren om om te kunnen gaan met de omgeving waarin het bestaat, dit heet externe adaptatie.

Hoe moet de groep zich intern organiseren om om te gaan met de problemen van mensen die ontstaan in collectief leven, hierbij gaat het ook om het behalen van doelen. dit heet interne intergratie.

Wat zijn problemen bij externe adaptatie?

- missie; gedeeld begrip over de kernmissie, primaire taken en manifestatie van latente functies

- doelen: consensus over doelen

- middelen: consensus over middelen om de doelen te halen

- meting: consensus over hoe gemeten moet worden of doel behaald is.

- verbeteren en repareren: hoe moet je middelen en dergelijke gebruiken als doelen niet behaald worden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn problemen bij interne integratie?

ontwikkelen of eens worden van/over:

- taal

- identiteit en grenzen

- autoriteit

- trusten en openness

- beloning en straffen

- het onverklaarde, concepten om het onverklaarde te verklaren.

Wat is de reden dat strategieconsultants vaak het idee hebben dat er niet naar hun ideeën wordt geluisterd?

Strategie is onderdeel van de cultuur, dus als de aanbevelingen niet overeenkomen met de assumpties van de organisatie over zichzelf, zal het niet duidelijk zijn voor de insiders en zullen de aanbevelingen niet geïmplementeerd worden.
  • Een bedrijf verkocht Airwick (luchtverfrisser) omdat hun assumptie was dat ze alleen in bedrijven moeten zijn met een duidelijke wetenschappelijke basis.

Wat zijn problemen rond metingen?

  1. Wat en hoe wordt er gemeten? Het zetten van doelen en overeenstemming over wat voor soort feedback er nodig is om de vooruitgang van het doel te meten.
  2. Moest de meting kwantitatief zijn? Bijna alle prestaties worden tegenwoordig kwantitatief gemeten en naar cijfers omgezet, terwijl er ook gekeken moet worden naar wat er achter die cijfers zit. Dus ouderen hebben geen lagere prestatie, maar superiors zeggen dat als ze weinig potentieel hebben, ze ook laag presteren.
  3. Wat moeten we doen als correctie nodig is?

Welke drie bewegingen zijn er in een organisatie?

Lateraal - van 1 taakfunctie naar een andere
verticaal - van 1 rangorde naar een andere
Inclusionary - van outsider naar insider

Hoe ontstaan de structuren in een organisatie?

De oprichter heeft de meeste impact op de verdeling van resources, hierdoor ontstaat een powerstructuur

Bij het verdelen van werk is coördinatie nodig, hierdoor ontstaat er een hiërarchie, dit zorgt voor een autoriteitsstructuur

Kennis zorgt vaak voor een statusstructuur

Welke drie relaties tussen mensen zijn er?

  1. transactionele relaties, hierbij ga je op een zakelijke manier om met mensen en is er geen intieme omgang
  2. persoonlijke relaties, dit is wel vriendschappelijk
  3. intieme relaties, hierbij is er sprake van een intieme, seksuele omgang

Wat is een reden dat managers het zo lastig vinden om feedback te geven?

In de maatschappij is het belangrijk dat we elkaar niet onderuit halen, we lachen om iemands niet leuke grap, reageren er niet op als iemand een scheet laat en leren kleine kinderen dat ze niet mogen zeggen "hé kijk die dikke mevrouw daar!", omdat ons self-esteem erop gebaseerd is. Bij feedback gaan we iemand self-esteem dus wel onderuit halen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo