Het ontstaan en veranderen van organisatiecultuur - Cameron, & Quinn (2011). – The competing values framework
7 belangrijke vragen over Het ontstaan en veranderen van organisatiecultuur - Cameron, & Quinn (2011). – The competing values framework
Geef voor de clan cultuur:
- Oriëntatie
- Leidertype
- Waardedrijvers
- Theorie van effectiviteit
- Oriëntatie: samenwerking
- Leidertype: mentor, teambouwer, begeleider
- Waardedrijvers: toewijding, communicatie, ontwikkeling.
- D.m.v. teamwork kan het beste met de omgeving worden omgegaan
- Klanten kunnen het best gezien worden als partners
- De organisatie is een zaak van het creëren van een menselijke werkomgeving
- Belangrijkste taak van het management is om werknemers te motiveren en faciliteren bij hun taken, hen te laten participeren, toewijden en loyaal zijn.
- Theorie van effectiviteit: menselijke ontwikkeling en participatie produceren effectiviteit
Geef voor de adhocracy cultuur:
- Oriëntatie
- Leidertype
- Waardedrijvers
- Theorie van effectiviteit
- Oriëntatie: creatief
- Leidertype: innovator, ondernemer, visionair
- Waardedrijvers: innovatieve uitkomsten, transformatie, behendigheid
- Innovatie en pioneering leidt tot succes
- Organisaties zijn voornamelijk een zaak van het ontwikkelen van nieuwe producten en services voor de toekomst
- Belangrijkste taak van het management is om ondernemerschap te promoten, creativiteit en activiteit
- Theorie van effectiviteit: innovatie, visies en nieuwe bronnen produceren effectiviteit
Geef voor de hierarchy cultuur:
- Oriëntatie
- Leidertype
- Waardedrijvers
- Theorie van effectiviteit
- Oriëntatie: controlerend
- Leidertype: coördinator, monitor, organisator
- Waardedrijvers: efficiëntie, tijdigheid, consistentie, uniformiteit
- Theorie van effectiviteit: controle en efficiëntie met beschikbare processen produceren effectiviteit
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Geef voor de market cultuur:
- Oriëntatie
- Leidertype
- Waardedrijvers
- Theorie van effectiviteit
- Oriëntatie: competitie
- Leidertype: harde bestuurder, concurrent, producer
- Waardedrijvers: marktaandeel, doel bereiken, winst
- De externe omgeving is eerder vijandig dan goedaardig
- Consumenten zijn kieskeurig en geïnteresseerd in waarde
- Organisatie is een zaak van het verhogen van de competitiepositie
- Belangrijkste taak van het management is om de organisatie richting productiviteit, resultaten en winst te sturen
- Theorie van effectiviteit: agressief concurreren en focussen op de klant produceert effectiviteit
Wat is de clan cultuur binnen het CVF?
- Een vriendelijke werkplek, waar mensen een hoop delen van zichzelf.
- Leiders worden als mentoren of zelfs ouders gezien.
- Bedrijf blijft bestaan door loyaliteit en traditie.
- Toewijding is hoog.
- Geeft waarde aan langetermijnontwikkeling van individu, met hoge cohesie en moreel belang.
Wat is de market cultuur binnen het CVF?
- Het is georiënteerd op de externe omgeving, focust zich voornamelijk op leveranciers, klanten, unies, aandeelhouders, etc.
- Bij hiërarchie wordt alles geregeld door regels, specialisaties en centraal gemaakte keuzes. Bij market wordt dit geregeld door het marktmechanisen, de economie en monetaire veranderingen. Alsnog dus gecontroleerde omgeving.
Waarom is het belangrijk om cultuur in een framework te zetten?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
