Nationale culturen en cultuurverschillen - Hartnell, C.A., Ou, A.Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational

7 belangrijke vragen over Nationale culturen en cultuurverschillen - Hartnell, C.A., Ou, A.Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational

Wat is het clan cultuur type?

  • Het clan cultuur type is intern georiënteerd en wordt versterkt door een flexibele organisatiestructuur.
  • De aanname die ten grondslag ligt aan clanculturen, is dat menselijke affiliatie positieve affectieve attitudes van werknemers teweegbrengt die op de organisatie zijn gericht.
  • Met andere woorden: "organisaties slagen omdat ze hun personeelsbasis inhuren, ontwikkelen en behouden".
  • Een kernopvatting in clanculturen is dat het vertrouwen en de toewijding van de organisatie aan werknemers open communicatie en betrokkenheid van medewerkers bevordert. Bijgevolg hechten organisatieorganisaties waarde aan hechting, aansluiting, lidmaatschap en ondersteuning.

Wat zijn de 2 dimensies van het CVF?

  1. Structuur (verticaal): verschil tussen effectiviteitscriteria die focussen op flexibiliteit en discretie en stabiliteit en controle
  2. Focus (horizontaal): verschil tussen criteria die kijken naar interne capaciteiten, integratie en uniteit van processen & externe oriëntatie en onderscheidend effect

Wat is de derde variabele van het CVF model, means-ends?

Deze gedragingen zijn de mechanismen (middelen, means) waarmee cultuurtypen verband houden met gewenste effectiviteitscriteria (doelen, ends). Anders gezegd, de waarden en overtuigingen van een collectief zijn de sociale normatieve verwachtingen die leden informeren over hoe ze zich zouden moeten gedragen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het adhocratie cultuur type?

  • Het cultuurtype adhocratie is extern georiënteerd en wordt ondersteund door een flexibele organisatiestructuur.
  • Een fundamentele veronderstelling in adhocratieculturen is dat verandering de creatie of het vergaren van nieuwe hulpbronnen bevordert.
  • Een fundamentele overtuiging in adhocratieculturen is dat een idealistische en nieuwe visie leden ertoe aanzet creatief te zijn en risico's te nemen.
  • Adhocratische organisaties hechten waarde aan groei, stimulering, variëteit, autonomie en aandacht voor detail.

Wat is het market type cultuur?

  • Het type marktcultuur is extern georiënteerd en wordt versterkt door een organisatorische structuur doordrenkt van controlemechanismen.
  • Volgens de CVF is een veronderstelling die ten grondslag ligt aan marktculturen dat een prestatiedoel concurrentievermogen en agressiviteit produceert, resulterend in productiviteit en aandeelhouderswaarde op korte en onmiddellijke termijn.
  • Het belangrijkste geloof in marktculturen is dat duidelijke doelen en voorwaardelijke beloningen medewerkers motiveren om agressief te presteren en te voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden.
  • Daarom waarderen marktorganisaties communicatie, competentie en prestaties. Gedrag dat is gekoppeld aan deze waarden omvat planning, taakgerichtheid, gecentraliseerde beslissing.

Wat is het hiërarchie cultuur type?

  • Het hiërarchiecultuurtype is intern georiënteerd en wordt ondersteund door een organisatiestructuur die wordt aangestuurd door controlemechanismen.
  • Een kernaanname in hiërarchische culturen is dat controle, stabiliteit en voorspelbaarheid efficiëntie bevorderen.
  • Een overheersend geloof in hiërarchieculturen is dat werknemers aan verwachtingen voldoen wanneer hun rollen duidelijk zijn omschreven.
  • Als een resultaat worden hiërarchische culturen verondersteld om nauwkeurige communicatie, routinisatie, formalisatie en consistentie te waarderen. Gedrag dat resulteert uit deze waarden omvat conformiteit en voorspelbaarheid.

Wat zijn de 3 effectiviteitscriteria: werknemersattitudes, operationele effectiviteitscriteria en financiële effectiviteit?

  1. Criteria voor werknemersattitudes bestaan uit de cognities van medewerkers ten opzichte van de organisatie, zoals betrokkenheid van de organisatie en werkplezier.
  2. Operationele effectiviteitscriteria vertegenwoordigen de innovatieve producten en processen van organisaties evenals de kwaliteit van producten en diensten.
  3. Criteria voor financiële effectiviteit omvatten de zoektocht van organisaties naar externe succesmaatregelen, zoals groei (d.w.z. toename van inkomsten en / of aantal werknemers) en winstgevendheid.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo