Conflicten en fouten - Vaara, E., Sarala, R., Stahl, G.K., & Björkman, I. (2012)

7 belangrijke vragen over Conflicten en fouten - Vaara, E., Sarala, R., Stahl, G.K., & Björkman, I. (2012)

Wat is de theorie achter Hypothese 1b en wat waren de bevindingen?
  • H1b: Verschillen in nationale cultuur tussen de overnemende en de overgenomen bedrijven zijn minder positief geassocieerd met sociale conflicten dan verschillen in organisatiecultuur.

H1b: Organisatorische culturele verschillen zijn waarschijnlijk sterk geassocieerd met organisatorische conflicten. Nationale culturele verschillen kunnen een belangrijke rol spelen bij internationale overnames, maar ze zijn waarschijnlijk minder centraal in vergelijking met culturele verschillen binnen de organisatie.
  • Significant ondersteund!

Wat is de theorie achter Hypothese 2a en wat zijn de bevindingen?
  • H2a: Verschillen in organisatorische en nationale cultuur tussen de overnemende en de overgenomen bedrijven worden positief geassocieerd met kennisoverdracht.

Verschillende overtuigingen, waarden en praktijken houden verband met de verschillende vormen van kennis die nuttig kunnen zijn voor de andere partij. Internationale overnames bieden toegang tot een potentieel waardevolle opslagplaats van kennis en capaciteiten die zijn ingebed in de lokale omgeving van de fuserende organisaties.
  • We conceptualiseren kennisoverdracht als het nuttige gebruik van kennis, vaardigheden of vaardigheden die oorspronkelijk in één organisatie of eenheid in de andere organisatie woonden.
  • Beiden significant ondersteund!

Wat is de theorie achter hypothese 2b en wat zijn de bevindingen?
  • H2b: Verschillen in organisatiecultuur tussen de acquiring en de overgenomen bedrijven zijn minder positief geassocieerd met kennisoverdracht dan verschillen in nationale cultuur.

Dit komt omdat substantiële verschillen ook de identificatie, overdracht en implementatie van potentieel nuttige kennis kunnen belemmeren. Hoe groter de verschillen in organisatiecultuur, hoe meer problemen de mensen in de ontvangende afdeling hebben bij het evalueren van de potentiële voordelen die voortvloeien uit de toepassing van bepaalde praktijken van de andere organisatie. Bovendien kunnen onverenigbaarheden in de overtuigingen, waarden en normen significante belemmeringen blijken te zijn voor succesvolle kennisoverdracht.
  • De resultaten toonden het tegenovergestelde; de relatie tussen organisatorische culturele verschillen was sterker dan die van nationale culturele verschillen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de theorie achter hypothese 3 en wat waren de bevindingen?
  • H3: Het niveau van operationele integratie is positief geassocieerd met sociale conflicten.

Operationele integratie, d.w.z. de mate waarin de kandidaat-verwerver werkprocedures en -systemen heeft gestandaardiseerd en overlappende bewerkingen verwijdert.
Hoewel in sommige overnames de verwijdering van de autonomie mogelijk geen belangrijke factor is en de mensen in de overgenomen organisatie zelfs een 'hands-on' integratiemethode door de overnemende partij kunnen bevoordelen, zal in de meeste situaties een strakke operationele integratie na de overname waarschijnlijk worden geassocieerd met sociale conflicten.
  • Geen empirische ondersteuning.

Wat is de theorie achter hypothese 4 en wat zijn de bevindingen?
  • H4: Het niveau van operationele integratie is positief geassocieerd met kennisoverdracht na de verwerving.

We verwachten dat leren resulterend in kennisoverdracht zal toenemen met het niveau van operationele integratie. Tijdens het proces van operationele integratie, zullen er uitgebreide mogelijkheden zijn voor mensen van de twee organisaties om samen te werken en te leren van de kennis die in de twee eenheden aanwezig is.
  • Hoog significant, dus ondersteund.

Wat is de theorie achter hypothese 5 en wat zijn de bevindingen?
  • H5: Sociaal conflict is negatief geassocieerd met kennisoverdracht na acquisitie.

'Individuen zullen alleen bereidwillig deelnemen aan kennisuitwisseling als ze een identiteitsgevoel hebben of bij hun collega's horen'. Aan de andere kant kunnen wantrouwen, tegenstrijdige opvattingen en organisatorische politiek als belangrijke obstakels voor dergelijke inspanningen worden beschouwd.
  • Duidelijke steun voor hypothese 5, die suggereerde dat hoe groter het niveau van sociale conflicten, hoe lager het niveau van kennisoverdracht (b = -0,28, p <0,001).

Wat is de onderzoeksvraag in het artikel van Vaara et al. (2012) The Impact of Organizational and National Cultural Differences?

Het is nodig om de onderscheidende, mogelijk tegenstrijdige effecten te specificeren die nationale en organisatorische culturele verschillen kunnen hebben op verschillende aspecten van het integratieproces na de aankoop. Als een stap in deze richting hebben we de effecten van culturele verschillen op sociale conflicten en kennisoverdracht in verwante internationale overnames onderzocht.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo