Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Dauber, D., Fink, G., & Yolles, M. (2012). A configuration model of organizational culture

14 belangrijke vragen over Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Dauber, D., Fink, G., & Yolles, M. (2012). A configuration model of organizational culture

Wat wordt er met de externe druk bedoelt in het model van Dauber en Fink?

Effecten van de externe omgeving, hebben namelijk ook invloed op de ontwikkeling van de interne omgeving van een organisatie.

Wat is de legitimization evironment?

Alle belanghebbenden van de organisatie. De organisatie wordt gelegitimeerd doordat ze hun acties moeten verantwoorden bij verschillende groepen belanghebbenden, zoals klanten, aandeelhouders, werknemers, leveranciers.

Wat is de task environment?

Kan het meest geassocieerd worden met de markt. Is direct gelinkt aan operations door:
  1. Acties, vastgesteld als een koppeling van structuren en operations
  2. Market feedback, als een reactie op de organisatiestructuur
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het onderdeel guidance?

Waarden leiden het proces van operationalisaties.

Wat zijn de patterns of behavior?

Organisationele activiteiten/operaties/acties, de observeerbare manifestaties van waarden, strategieën en structuren.

Wat is single-loop en double-loop learning?

  • Single loop: het proces van het nagaan van fouten en het toepassen van bestaande strategieën om aan de nieuwe eisen te voldoen. Het volgen van de regels bij het oplossen van problemen.
  • Double loop: een meer diepliggend proces van leren, waarbij onderliggende organisatorische beleid- en doelstellingen (onderliggende assumpties) in twijfel getrokken worden en veranderd. Kijken of de regels misschien veranderd moeten worden.

Wat zijn de 3 benaderingen van organisatiecultuur?

  1. Dimensie benadering: organisatiecultuur empirisch meten met schalen die gerelateerd aan elkaar zijn, meestal afhankelijk.
  2. Samenhangende structuur benadering: het linken van het concept organisatiecultuur met andere constructen of karakteristieken van de organisatie en minder met aparte variabelen.
  3. Typologie benadering: zijn gebaseerd op voorafbepaalde sleutelkarakteristieken die de organisatie verdeelt en clustert in bepaalde categorieën, waarbij de relatie hiertussen niet per se gedefinieerd wordt.

Wat is volgens Dauber et al. (2012) het verschil tussen nationale of maatschappelijke cultuur en organisatiecultuur?

Dat organisatiecultuur is een onderdeel van de nationale of maatschappelijke cultuur. Dus de culturen komen niet overeen. Organisatie komt van binnen en nationaal is van buiten en heeft dus invloed, organisatie kan nog gevormd worden.

Wat is volgens Dauber et al. de samenhang tussen nationale of maatschappelijk en organisatiecultuur?

Organisatiecultuur bevindt zich in een nationale of maatschappelijke cultuur en moet dus opereren onder sociale druk. In alle organisatieculturen, vind je de nationale terug.

Dauber et al. evalueren vier modellen van organisatiecultuur. Wat is het belangrijkste verschil tussen enerzijds de modellen van Schein en van Hatch en anderzijds dat van Homburg & Pflesser en van Allaire & Firsirotu?

Schein en Hatch smaken onderscheid tussen observeerbare en niet observeerbare elementen van cultuur en geven 3 of 4 lagen aan, terwijl de andere namen maar 2 aangeven, namelijk artefacten en gedrag. Homburg & Pflesser en Allaire & Firsirotu laten de invloed van de externe omgeving zien. Markt dynamiek modereert de relatie tussen organisatiecultuur en prestatie-uitkomsten.

Hoe zou je aan de hand van hoofdstuk 9 van Schein en Schein (2017) kunnen beargumenteren dat dit verschil tussen het model van Schein en dat van Dauber et al. minder groot is dan uit het artikel van Dauber et al. blijkt?

Schein heeft het over de cultuur die binnen de organisatie leeft, en Dauber et al. geven dat aan in een meer complexe variant. Zo is het linkergedeelte de interne integratie en rechts de externe adaptatie.

Hoe leidt organisatiecultuur (en -identiteit) volgens Dauber et al. (2012) uiteindelijk tot gedrag in de vorm van ‘operations’?

Gedrag / prestaties ontvouwen zich als waarneembare manifestaties (fenomenen) van vooraf gedefinieerde strategieën zoals gereguleerd door organisatiestructuren. Dit domein brengt gedragspatronen tot stand die zijn afgeleid van strategieën en structuren. Het maakt het bestaan van een organisatie als een marktspeler zichtbaar.
  • Organisatiecultuur > strategie > structuur > operations

Hoe kan gedrag volgens Dauber et al. leiden tot veranderingen in de basisassumpties van een organisatiecultuur?  Wat is daarbij een belangrijke voorwaarde volgens hen en waarom is dat van belang?

Door Double-Loop learning, door vragen te stellen over de onderliggende assumpties.

Vorige week hebben we o.a. besproken wat Tolbert en Hall (2009) bedoelen met ‘structural duality’. Op pagina 8 beschrijven Dauber et al. een fenomeen dat je daarmee zou kunnen vergelijken. Welk fenomeen is dat? Licht kort de vergelijking met Tolbert en Halls ‘structural duality’ toe.

Adjustment processes. Structuren bouwen het referentiekader voor het uitvoeren van organisatorische activiteiten en het begeleiden of bufferen van gedrag van leden van een organisatie, wat zich vertaalt in bepaalde 'gedragspatronen' die worden ondersteund door organisatiestructuren. Tegelijkertijd is gedrag ook omgekeerd gekoppeld aan structuren, wanneer doelen bijvoorbeeld niet behaald worden. Ook: structuur beïnvloedt strategie en strategie ook structuur.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo