Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Dauber, D., Fink, G., & Yolles, M. (2012). A configuration model of organizational culture
14 belangrijke vragen over Bespreken casus en basisassumpties organisatiecultuur - Dauber, D., Fink, G., & Yolles, M. (2012). A configuration model of organizational culture
Wat wordt er met de externe druk bedoelt in het model van Dauber en Fink?
Wat is de legitimization evironment?
Wat is de task environment?
- Acties, vastgesteld als een koppeling van structuren en operations
- Market feedback, als een reactie op de organisatiestructuur
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het onderdeel guidance?
Wat zijn de patterns of behavior?
Wat is single-loop en double-loop learning?
- Single loop: het proces van het nagaan van fouten en het toepassen van bestaande strategieën om aan de nieuwe eisen te voldoen. Het volgen van de regels bij het oplossen van problemen.
- Double loop: een meer diepliggend proces van leren, waarbij onderliggende organisatorische beleid- en doelstellingen (onderliggende assumpties) in twijfel getrokken worden en veranderd. Kijken of de regels misschien veranderd moeten worden.
Wat zijn de 3 benaderingen van organisatiecultuur?
- Dimensie benadering: organisatiecultuur empirisch meten met schalen die gerelateerd aan elkaar zijn, meestal afhankelijk.
- Samenhangende structuur benadering: het linken van het concept organisatiecultuur met andere constructen of karakteristieken van de organisatie en minder met aparte variabelen.
- Typologie benadering: zijn gebaseerd op voorafbepaalde sleutelkarakteristieken die de organisatie verdeelt en clustert in bepaalde categorieën, waarbij de relatie hiertussen niet per se gedefinieerd wordt.
Wat is volgens Dauber et al. (2012) het verschil tussen nationale of maatschappelijke cultuur en organisatiecultuur?
Wat is volgens Dauber et al. de samenhang tussen nationale of maatschappelijk en organisatiecultuur?
Dauber et al. evalueren vier modellen van organisatiecultuur. Wat is het belangrijkste verschil tussen enerzijds de modellen van Schein en van Hatch en anderzijds dat van Homburg & Pflesser en van Allaire & Firsirotu?
Hoe zou je aan de hand van hoofdstuk 9 van Schein en Schein (2017) kunnen beargumenteren dat dit verschil tussen het model van Schein en dat van Dauber et al. minder groot is dan uit het artikel van Dauber et al. blijkt?
Hoe leidt organisatiecultuur (en -identiteit) volgens Dauber et al. (2012) uiteindelijk tot gedrag in de vorm van ‘operations’?
- Organisatiecultuur > strategie > structuur > operations
Hoe kan gedrag volgens Dauber et al. leiden tot veranderingen in de basisassumpties van een organisatiecultuur? Wat is daarbij een belangrijke voorwaarde volgens hen en waarom is dat van belang?
Vorige week hebben we o.a. besproken wat Tolbert en Hall (2009) bedoelen met ‘structural duality’. Op pagina 8 beschrijven Dauber et al. een fenomeen dat je daarmee zou kunnen vergelijken. Welk fenomeen is dat? Licht kort de vergelijking met Tolbert en Halls ‘structural duality’ toe.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden