Introductie organisatiestructuur en -cultuur - Tolbert & Hall (2009). – Organizational structure: Key dimensions

5 belangrijke vragen over Introductie organisatiestructuur en -cultuur - Tolbert & Hall (2009). – Organizational structure: Key dimensions

Wat is de complexiteit van een organisatie en waar bestaat het uit?

Complexiteit bevat manieren om subonderdelen te coördineren en controleren zodat het goed in elkaar overloopt.
  1. Horizontale complexiteit: hoe een taak in verschillende banen en groepen verdeeld wordt. Wordt geassocieerd meet specialisatie in de vaardigheden en kennis van de leden.
  2. Verticale complexiteit: ook wel hiërarchische, de verdeling van taken op gebied van keuzes maken en supervisie verantwoordelijkheden.
  3. Spatiële complexiteit: ook wel geografische spreiding, in welke mate een bedrijf vertakkingen heeft naar het buitenland.

Wat voor soorten structuur zijn er?

Informele structuur: normen, waarden en verwachtingen. Is eigenlijk de cultuur

Formele structuur: officieel, expliciete verdeling van verantwoordelijkheden, definities van hoe het werk gedaan moet worden, en specificaties van de relatie tussen leden.

Structural duality houdt in dat structuur gedrag beïnvloedt en andersom.

Waar zorgt formele structuur voor?

De kernfunctie van organisaties, minimaliseert of in ieder geval reguleren van de invloed van individuele verschillen op organisatie-uitkomsten. Het verzekerd betrouwbare, standaard organisatie-outputs en het bereiken van organisatiedoelen = organisatie effectief maken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de divisionalisatie, scalar en uitzonderingsprincipe van de Managerial Theorists?

  1. Divisionalisatie: managers moeten organisatiesubunits vormen op basis van dezelfde taken (iedereen van marketing in dezelfde unit) of ouput (iedereen die muesli produceert of verkoopt in dezelfde unit).
  2. Scalar: alle afdelingen en subunits moeten in een duidelijke hiërarchie verdeeld zijn.
  3. Uitzondering: de criteria die in routine beslissingen gevolgd worden moeten exliciet gemaakt worden en verantwoordelijkheid over het maken van deze beslissingen delegeren naar ondergeschikten. Dus managers nemen alleen de niet-routine, uitzonderlijke beslissingen.

Wat zijn voordelen en nadelen van formalisatie voor de organisatie en het individu?

Voordelen:
  1. Makkelijker om nieuwe werknemers te trainen.
  2. Voor nieuwkomers is het handiger om formulieren te kunnen dan een supervisor aan te spreken.
  3. Werknemers worden op dezelfde manier behandeld, zoals beschreven.

Nadelen:
  1. Managers zoeken de controle door meer en meer regels op te stellen, wat managers limiteerde in het beïnvloeden van werknemers.
  2. Leden kunnen niet op een effectieve manier reageren op problemen.
  3. Kunnen zorgen voor minder snelheid en dus productiviteit.
  4. Personeel kan geen initiatief tonen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo