Samenvatting: Compensation And Benefit Design Applying Finance And Accounting Principles To... | 9780133064780 | Bashker Biswas

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Compensation and Benefit Design Applying Finance and Accounting Principles to Global Human Resource Management Systems | 9780133064780 | Bashker Biswas

• 4 Incentive compensation

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Categorieën waarin cash incentive compensation kan vallen:

  Cash-profit sharing plan;
  Incentive plannen voor speciale groepen medewerkers;
  Wervingsbonus;
  Referentiebonus;
  Personeelsbehoudbonus.

• Suggesties voor de implementatie van een incentive compensation plan:

  - Toenemend gebruik van prikkels voor werknemersgroepen, teams en projectteams.
  - Meer gebruik van zowel kwantitatieve als kwalitatieve maatregelen in een incentive compensation programma.
  - Toegenomen gebruik van incentive programma's in ondernemende bedrijven;
  Het gebruik van incentive compensation programma's is ook in de dienstensector toegenomen.

• Noem financiële metrics die veel worden gebruikt in incentive plannen

  - Return on equity (ROE) = rendement eigen vermogen;
  - Return on assets (ROA) = Rendement op activa;
  - Earnings per share (ERS) = Winst per aandeel;
  - Total shareholders return (TSR) = Aandeelhoudersrendement;
  - Economic value added (EVA) = Gerealiseerde economische waarde (kan tot op het individu toegepast worden);
  - Earnings before taxes (EBT) = Inkomsten voor belasting;
  - Earnings before intererest and taxes (EBIT) = Verdiensten voor rente en voor belasting.

• Balanced scorecard system (BSC):

  Is een geïntegreerde verzameling van prestatienormen die afgeleid zijn uit de organisatiestrategie. In dit systeem, vertaald het bedrijf de organisatiestrategie in voorwaarden die alle werknemers kunnen begrijpen.

• Welke categorieën heb je in een balanced scorecard?

  - Customer satisfaction measures (klant);
  - Internal business proces measures (processen);
  - Employee learning and growth measures (leren&groeien);
  - Financial (financieel).

• Wat moet in elke categorie van de balance scorecard gedefinieerd worden?

  - Hun strategische doelstellingen;
  - De statistieken die zullen worden gebruikt voor de evaluatie van prestatie;
  - De streefcijfers;
  - Zowel de strategische als operationele acties die nodig zijn.

• Noem een aantal knoppen waaraan HR kan draaien om zaken te veranderen:

  - Anders inrichten van de organisatie (centralisatie/shared services)
  
  - HRM systemen;
  - het gedrag van mensen veranderen. 

• 5 Share-based compensation plans

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Aandelen voor personeel als onderdeel C&B beleid en als onderdeel van het HRM beleid:

  - Belonen, motiveren en binden van medewerkers.
  - Voor aantrekken toppers.
  - Voor beïnvloeden gedrag en prestaties.

• Restricted stock awards:

  Gelimiteerde aandelenplannen. Zijn subsidies van aandelen van voorraad onder bepaalde voorwaarden.

• Voordelen an gelimiteerde aandelenplannen:

  - Gelimiteerde aandelen worden niet waardeloos. Wat er ook met de marktprijs gebeurt van de aandelen, ze behouden altijd enige waarde.
  - In gelimiteerde aandelen plannen is het aantal aandelen niet zo groot als die in aandelen opties plannen. Het daarbij om het borgen van enige waarde van de aandelen. 
  - Gelimiteerde aandelen plannen zijn beter in lijn met de doelen van de organisatie op lange termijn.