Startpagina / Samenvattingen / Compensation and Benefit Design Applying Finance and Accounting Principles to Global Human Resource Management Systems / hr-totaal-kosten

Human Resource Analystics

7 belangrijke vragen over Human Resource Analystics

Waarom is HR analytics nodig?

- De evaluatie van de effectiviteit van de huidige investeringen in human capital.
- Evaluatie van de HR zelf.

Return on human capital invested

Rendement op geïnvesteerd menselijk kapitaal.
Omzet - bedrijfskosten - salarissen en vergoedingen = aangepaste winst / salarissen en vergoedingen.

Cost per employee hired

Kosten per geworven medewerker.
Advertentie kosten + agency toeslagen + werknemers doorverwijzing bonus + HR recruiters salaris en benefits + 10% diverse kosten = totaal / aantal geworden medewerkers

HR Capital Effectiveness Metrics zijn een evaluatie van de effectiviteit van investeringen in menselijk kapitaal van een organsatie. De volgende maten kunnen worden gebruikt:

- Revenue per employee
- Expense factor (totaal HR gerelateerde kosten / aantal werknemers)
- Profit per employee
- Turnover rate

Traditionele HR management operationele metrics richten zich op de efficiëntie, de kwaliteit en de snelheid van het leveren van HR-diensten. Om dit type analyse te vergemakkelijken, worden statistische modellen gebouwd om de kosten en baten in verband met specifieke HR-activiteiten te analyseren. De typische statistieken zijn als volgt:

- HR process cycle time.
- The HR service quality.
- HR process costs.
- Offer-acceptance ratios.
- Training evaluation.
- Training costs.

Compensation to revenue ratio factor:

Is een statistiek van de totale vergoeding kosten als een verhouding van de totale omzet.

Andere effectieve metrics die worden gebruikt om compensatie programma's te evalueren:

- Average performance rating
- Average merit increase (gemiddelde loonsverhoging)
- Grade creep (functie verhoging percentage)
- Compa-ratio (gemiddelde salaris gedeeld door het middelpunt in elke rang)
- Market index (gemiddelde salaris gedeeld door het marktgemiddelde salaris)
- Actual incentive compensation payout as a percentage of target payout.
- Change in incentive compensation payout as a percentage of the change in net income.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Compensation and Benefit Design Applying Finance and Accounting Principles to Global Human Resource Management Systems | 9780133064780 | Bashker Biswas

Bekijk samenvatting