Samenvatting: Competentietraining Management | 9789059319684 | Jan van Wijk
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Competentietraining management | 9789059319684 | Jan van Wijk.
-
1 Organisatie
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
1.1 Organiseren
Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat moet het proces zijn in een orgsnisatie?
Doelmatig en effectief -
Wat moet er bij een doelstelling vermeld worden?
De omzet moet in een bedrag genoemd worden en een termijn waarin de doelstelling behaald moet zijn. -
Aan welke eisen moet worden voldaan wil een organisatie op doelmatige wijze werken?
CEFTR- Contacten: Menselijke contacten zijn mogelijk en leiden tot informele relaties
- Eenvoud: Hier gaat het erom de er duidelijke structuren en processen zijn waarbij alleen de noodzakelijke handelingen worden verricht
- Flexibiliteit: De organisatie is in staat zich aan te passen aan zich wijzigende omstandigheden
- Transparantie: Elke medewerken kent zijn plaats in de organisatie en weet wat zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden inhouden.
- Rechtlijnigheid: Dit is het gevolg van transparantie. In de organisatie is aangegeven aan wie de organisatieleden verantwoording zijn verschuldigd. Het afleggen van de verantwoording van de verrichte activiteiten is van groot belang bij resultaatgericht organisatie
- Contacten: Menselijke contacten zijn mogelijk en leiden tot informele relaties
-
1.2 Soorten organisaties
Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is de eis van zelfstandigheid?
Continuïteit: het bedrijf moet op eigen kracht kunnen blijven bestaan. -
Wat is het gevolg van het voortbestaan van een bedrijf als deze niet erin slaagt om over voldoende geldmiddelen te beschikken?
Dan kan het alleen voortbestaan met hulp. Deze hulp kan bestaan uit subsidies, kwijtscheldingen van schulden, schenkingen, legaten en giften. -
Wat is een private organisatie?
Organisaties waarbij het commerciële aspect belangrijk is, omdat er naar winst wordt gestreefd. -
Wat is een publieke organisatie?
Organisaties die niet geheel commercieel zijn. (Non-profit). Bijv. Basisschool of een afdeling ruimtelijke ordening van gemeente -
Wat zijn private organisaties?
Dit zijn organisaties waarbij het commerciele aspect belangrijk is omdat naar winst wordt gestreefd.
Voorbeelden hiervan zijn: supermarkten, bankinstellingen, accountantskantoren, boekhandels, sportzaken -
Wat zijn publieke organisaties?
Dit zijn organisaties die niet geheel commercieel zijn.
Bijvoorbeeld een basisschool -
1.3 Doelstellingen
Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is een voorbeeld van een kwantitatief resultaat?
Het behalen van een omzetdoelstelling of een marktaandeelgroei
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Competentietraining Management
-
Organisatie - Doelstellingen
-
Organisatie - Participanten
-
Organisatie - Cultuur
-
Organisatie - Interne en externe omgeving
-
Organisatie - Arbeidsverdeling
-
Organisatie - Levenscyclus
-
Organisatieleiding - Het management
-
Organisatieleiding - Managementteam
-
Organisatieleiding - De eenhoofdige leiding
-
Organisatieleiding - De meerhoofdige leiding
-
Organisatieleiding - Commissarissen
-
Competenties van een goede manager - Het profiel van een leidinggevende
-
Competenties van een goede manager - Werken in teamverband bevorderen
-
Competenties van een goede manager - Commitment bereiken
-
Competenties van een goede manager - Coachen
-
Competenties van een goede manager - Behoeften kennen
-
Competenties van een goede manager - CS-balans bewaken
-
Competenties van een goede manager - Motiveren
-
Competenties van een goede manager - Slecht nieuws brengen
-
Leidinggeven - Leidinggeven en persoonlijkheid
-
Leidinggeven - Drijfveren
-
Leidinggeven - Stijlen van leidinggeven
-
Leidinggeven - Autocratisch en participatief leiderschap
-
Leidinggeven - Tussenvormen van leiderschap
-
Leidinggeven - Leiderschapsdiagram
-
Leidinggeven - Succesvol leiderschap
-
Leidinggeven - Het omspanningsvermogen
-
Strategie - Beleid
-
Strategie - Strategisch management en marketing
-
Strategie - Strategische modellen
-
Strategie - Strategiedimensies
-
Strategie - Strategische besluitvorming
-
Strategie - Portfolitheorie
-
Strategie - Groeistrategieën
-
Strategie - Uitgebreide markt-productmatrix
-
Strategie - Ondernemerschap en marktgerichtheid
-
Strategie - Klantkennis
-
Strategie - Superieure waarde
-
Strategie - Sociale verantwoordelijkheid
-
Organisatiestructuren - Verhoudingenpatroon
-
Organisatiestructuren - Formele en informele organisatie
-
Organisatiestructuren - De lijnrelatie
-
Organisatiestructuren - De functionele relatie
-
Organisatiestructuren - De verbindingsschakel
-
Organisatiestructuren - De divisieorganisatie
-
Managementvormen - Samenwerkingsmanagement
-
Managementvormen - Creativiteitsmanagement
-
Besluitvorming - Strategische beslissingen