Startpagina / Samenvattingen / Competentietraining management / bezwaar-medewerkers-commitment

Competenties van een goede manager - Commitment bereiken

Q: Wat moet je als manager doen om tot een commitment te komen?

Voldoende tijd besteden aan de voorbereiding.

6 belangrijke vragen over Competenties van een goede manager - Commitment bereiken

Wat doen medewerkers als ze zich committeren?

Als medewerkers zich committeren staan ze achter de doelstellingen en geloven ze dat hun individuele bijdrage resultaatverbetering oplevert en dit niet alleen voor het bedrijf maar ook voor hun eigen ontwikkeling.

Wat moet je als manager doen om tot een commitment te komen?

Voldoende tijd besteden aan de voorbereiding.

Waar vinden de activiteiten plaats die behoren tot de voorbereiding om tot een commitment te komen?

In de vorm van een bijeenkomst, waarbij elke deelnemer actief is betrokken.

Wat moet een manager doen om commitment te bereiken?

Deze moet in staat zijn met bezwaren om te gaan. Allereerst herken en erken je een bezwaar en bijgevolg geef je aandacht aan het bezwaar. Nadat met een voorstel een oplossing is verkregen, ga je controleren of het bezwaar is weggenomen.

Wanneer is sprake van passieve intentieverklaring?

Als van de teamleden een zeer beperkte inspanning wordt gevraagd.

Wat houdt een actieve verklaring in?

Dat de medewerkers bereid zijn te discussiëren over de nieuwe strategie en zich daadwerkelijk bezig houden met het vormgeven aan de verbetering van de dienstverlening.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Competentietraining management | 9789059319684 | Jan van Wijk

Bekijk samenvatting