Organisatieleiding - De eenhoofdige leiding
3 belangrijke vragen over Organisatieleiding - De eenhoofdige leiding
Wanneer is er sprake van eenhoofdige leiding?
Als de organisatieleiding bestaat uit één persoon. De top of directie bestaat uit één directeur.
Welk voordelen kent een eenhoofdige leiding?
- Snel in het nemen van beslissingen, want overleg hoeft niet plaats te vinden, daarvoor grote kans om marktmogelijkheden te benutten.
- Geen meningsverschillen in de top
- Eenheid van leiding en van bevel
- Centralisatie van verantwoordelijkheid waardoor bij één persoon de eindverantwoordelijke ligt
Welke nadelen kent een eenhoofdige leiding?
- Leider moet een allesweter zijn, want geen direct overleg mogelijk
- Gevaar van eenzijdige benadering van problemen
- Beperkt organisatorisch vermogen omdat één persoon begrensde mogelijkheden heeft in het organiseren.
- Weinig ruimte voor initiatief van lager geplaatste medewerkers in geval van dominante leiding.
- Continuïteit van de organisatie is niet groot want deze hangt af van één persoon
- Gevaar van overbelasting van de leider; als leider eigen vermogensverschaffer is, dan veelal te beperkt vermogen om het bedrijf te laten groeien.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
