Competenties van een goede manager - Slecht nieuws brengen
5 belangrijke vragen over Competenties van een goede manager - Slecht nieuws brengen
Wat is het primair en secundair doel van een slechtnieuwsgesprek?
Secundair doel: Is het doel van de ontvanger(s) van het nieuws te helpen bij de verwerking ervan en de nieuwe situatie met de betrokkenen te beoordelen
Wat is een belangrijk kenmerk van een slechtnieuwsgesprek?
Wat speelt een belangrijke rol bij een slechtnieuwsgesprek?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke kenmerken kent het inhoudsniveau?
Welke stappen kent een slechtnieuwsgesprek?
- Voorbereiding: Stel duidelijk wat het slechte nieuws is en bepaal de inhoud van de te volgen stappen
- Het nieuws kort, duidelijk en zakelijk vertellen
- Ruimte geven voor de emotionele reacties op het slechte nieuws en begrip tonen voor de emoties van zijn medewerkers
- Op verzoek en als emoties zijn weggeëbd nadere toelichting geven, allen de kern van de zaak geven en niet verzanden in allerlei details.
- Zoeken naar oplossingen als de medewerker een realistisch beeld heeft van de nieuwe situatie en alternatieven bespreken als bijscholing of outplacement
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden