Competenties van een goede manager - Het profiel van een leidinggevende

8 belangrijke vragen over Competenties van een goede manager - Het profiel van een leidinggevende

Waaruit bestaat het werk van de manager?

Het werk van de manager bestaat vooral uit het coördineren en waar nodig bijsturen van de activiteiten van zijn medewerkers. Daarnaast probeert hij op een steeds snellere, goedkopere of efficiëntere wijze te realiseren en zo bevindt hij zich met zijn organisatie in een continu vernieuwingsproces.

Welke taken kunnen onderandere aan een managersprofiel worden toegekend?

leiding geven overeenkomstig de gekozen doelstellingen
Een geïntegreerd team van medewerkers opbouwen
informatie snel en duidelijk doorgeven
Personeelsleden stimuleren om tot resultaatgerichte activiteiten te komen.

Wanneer onstaat er een teamverband?

Door het samensmelten van energieën van medewerkers.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer laat een manager zien dat deze beschikt over een rijke persoonlijkheid?

Als hij:
  • Actief is;
  • Veelzijdig is;
  • Onafhankelijk is;
  • Een zowel brede als diepe belangstelling heeft;
  • Een brede marktoriëntatie heeft;
  • Kan denken met een lange termijnvisie
  • Zijn organisatie als één geheel kan zien en inzicht heeft in zijn functie daarbinnen;
  • Risico's durft te nemen;
  • Beschikt over én zelfkennis én zelfbeheersing;
  • Leidinggevende functies heeft gehad

Wat voor een taak het een team?

Het realiseren van doelstellingen waardoor de resultaten de organisatie vooruit helpen.

Welke eigenschappen heeft een goede manager?

Hij beschikt over:
  • Mensenkennis;
  • Werkijver;
  • Wilskracht
  • Creativiteit
  • Flexibiliteit
  • Marketingaffiniteit
  • Enthousiasme
  • Ondernemingszin
  • Relativeringsvermogen
  • Doortastendheid
  • Overtuigingskracht
  • Besluitvaardigheid
  • Bescheidenheid

Wat is de ideale werkhouding?

Positief-kritisch

Welke hindernissen zijn vrouwelijke leiders tegengekomen voordat zij aan de top kwamen?

  1. Psychologische: een gebrek aan zelfvertrouwen en zelfbeeld dat niet al te positief is en bijgevolg kan het gevoel ontbreken om het als manager te gaan maken.
  2. Sociale: De heersende mening of leiding door een vrouw in de maatschappij en in de organisatie aanvaard wordt
  3. Organisatorische: Deze hebben betrekking op de kansen die vrouwen in de organisatie worden geboden. Zijn er voldoende promotiemogelijkheden en wil men haar verantwoordelijke werkzaamheden laten verrichten in de organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo