Strategie - Uitgebreide markt-productmatrix

6 belangrijke vragen over Strategie - Uitgebreide markt-productmatrix

Wanneer kan het management besluiten tot conglomeraatvorming over te gaan?

Als risicospreiding het motief is. Of graag een nieuwe markt wil betreden met nieuwe producten omdat deze markt het nodige groeipotentieel kent.

Wanneer is er sprake van concentrische diversificatie?

Als de situatie voor de organisatie niet geheel nieuw is. Dit komt omdat de beoogde afnemersgroep en/of de aangeboden producten enige verwantschap vertonen met de huidige activiteiten.

Wanneer spreken we over marktverkleining en specialisatie?

Als niet alleen de doelgroep wordt beperkt, maar ook het aangeboden assortiment voor deze afnemers.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer gaat een organisatie over tot marktverkleining, marktverkleining en specialisatie en specialisatie?

Als een organisatie zich meer wil toeleggen op de kernactiviteiten. Het zich meer gaan richten op de 'core business' is veelal het gevolg van een grondige herbezinning op de activiteiten, bijvoorbeeld als de concurrentie te hevig is en de gewenste resultaten uitblijven.

Wanneer is er sprake van marktaandeelvergroting of marktpenetratie?

In een ongewijzigde situatie, dit wil zeggen als zowel het product als de doelgroep niet veranderen.

De beoogde groei gaat hier ten koste van de andere aanbieders en het risico is voor de organisatie beperkt.

Waarom is marketing van belang bij marktontwikkeling?

Omdat sterk naar de vraagzijde van de markt wordt gekeken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo