Competenties van een goede manager - Motiveren

11 belangrijke vragen over Competenties van een goede manager - Motiveren

Wat zijn signalen van gebrek aan motivatie?

  • Onbetrouwbaarheid, slordig werken of te laat aan werk beginnen;
  • Voortdurende klachten en een erg negatieve houding;
  • Onvoldoende medewerkingsbereidheid tonen en anderen tegenwerken;
  • Agressief gedrag;
  • Te hoge eigen stellen aan zichzelf of door de leidinggevende;
  • Lang pauzes nemen, te laat komen en veel verzuimen;
  • Onnodig lang vergaderen.

Welke oorzaken kunnen arbeidsverzuim hebben?

  • De relatie tussen manager en medewerker of spanningen tussen medewerkers;
  • De wijze van leidinggeven;
  • Een gebrek aan medezeggenschap;
  • De mate vaan taakoverdracht;
  • De aard van het werk, bijvoorbeeld het herhalingskarakter van de werkzaamheden of de werktijden;
  • De gekozen productietechniek of het tempo;
  • De afdelingsbezetting;
  • De personeelsbegeleiding;
  • Een hoog personeelsverloop;
  • De organisatiegrootte;
  • Een slecht bedrijfsresultaat of slechte marktpositie;
  • Sociale uitkeringsregelingen.

Wanneer krijgt motivatie een duurzaam karakter?

Als de manager het doel van de te verrichten arbeidsprestaties duidelijk stelt en de medewerkers bij de realisatie ondersteunt.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welk mensbeeld wordt in theorie X verwoord?

Het negatieve mensbeeld

Wat houdt theorie X in?

Volgens deze theorie overheerst het gezag van de leider en schuwt de medewerker het dragen van verantwoordelijkheid.

Hoe is de werknemer ingesteld volgens theorie X?

De werknemer is van nature lui ingesteld en hij heeft weinig ambitie. Enkel om geld te verkrijgen verricht de medewerker arbeid. Dit is zijn belangrijkste motivatie-impuls. Volgens McGregor 'slechte motivatie'.

Waar is bij theorie X sprake van?

Van een sterke controle en enkel de manager neemt beslissingen

Van welke behoeften gaan theorie X uit?

Deze theorie gaat ervan uit dat de behoeften van de medewerkers van laag niveau zijn:
  • Veiligheid
  • Zekerheid
  • Primaire zaken

Welke kenmerken heeft de theorie Y?

  • Organisatieleden zijn 'goed gemotiveerd'
  • De medewerkers wensen verantwoordelijkheid te dragen zonder ertoe gedwongen te worden
  • motivatie-impuls is verantwoordelijkheid te mogen dragen
  • Medewerker is creatief en wil zich inzetten voor de organisatie
  • Gewenste beloning is geen geld maar respect
  • Medewerker zet zich in om doelstellingen te realiseren

Wat is de belangrijkste motivatie voor de medewerker volgens theorie Y?

De doelstellingen te realiseren waarbij hij zijn capaciteiten kan ontwikkelen.

Welk management gaat uit van theorie Y?

Management van organisaties waar niet strak geleid wordt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo