KAD & COSO

19 belangrijke vragen over KAD & COSO

Hoe wordt KAD bekeken vanuit klantperspectief?

  1. Wat zijn de verwachtingen van de klant (product)?
  2. hoe zijn de processen ingericht om deze verwachting waar te maken (proces)?
  3. hoe is de organisatie ingericht om de eisen van het product en van de processen waar te maken (structuur)

Is KAD een strategievorming tool?

Nee, KAD gaat ervan uit dat het een gegeven is.

Wat zijn aspecten van de product module?

  1. KSF'en (tijdigheid, klantvriendelijkheid, betrouwbaarheid)
  2. PI's (meetpunten van de performance: % op tijd afgehandeld...)
  3. Normen (95% op tijd is goed)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is het afwegen van eisen van belang?

Omdat KSF'en elkaar kunnen bijten - tegenstrijdigheid.

Wat zijn aspecten van de procesmodule?

  1. Beheersing van het proces
  2. Normen + beheersmaatregelen + bijsturen
  3. Regelkringen (meten, vergelijken, bijsturen)

Wat zijn de 2 essentiële componenten van de bestuurlijke informatievoorziening (BIV)?

  1. Meten (beschikbaar stellen van informatie)
  2. Interpretatie (vergelijken met normen of referentiegegevens)

Wat zijn kenmerken/voorbeelden van Input Control?

  1. aan het begin van het proces
  2. Input geblokkeerd indien niet voldoet aan vooraf gestelde eisen
  3. Aantrekken invoer: afspraken met leveranciers, toelichting bij invullen vragenlijsten
  4. Coderen invoer: invoer geschikt maken voor verwerking (dossiers, unique ID)
  5. Opel: massa productie, doorlooptijd van belang

Wat zijn kenmerken/voorbeelden van Output Control?

  1. Aan het einde van het proces
  2. Product controle aan de norm
  3. Blokkeren uitvoer indien niet voldoet
  4. Correctie of deels opnieuw verwerking
  5. Decoderen: zodat andere de output kunnen gebruiken
  6. Ferrari (1 op 1 controle of het product goed is)

Wat zijn kenmerken/voorbeelden van Feedback control?

  1. Flexibiliteit
  2. Gericht op het aanpassen van het proces voor de volgende keer (verstoringen, afwijkingen...)
  3. Terugkijken
  4. Proces is afgelopen
  5. bijv. Meten van klantervaring, plannen en bewaken voortgang, capaciteit, bewaken budgetten, audit evaluatie

Wat zijn kenmerken/voorbeelden van Forward control?

  1. Leervermogen
  2. Gericht: zodat het proces niet komt stil te staan
  3. Aanpassen van het proces in de toekomst op basis van gesignaleerde afwijkingen in de invoer, doorvoer of uitvoer van proces. Wat moet ik doen aan het proces zodat het product voldoet?
  4. Gegevens verzamelen over gang van zaken (over langere tijd)
  5. 95% doorlooptijd < 2 weken, max 3% klachten...
  6. Bijv: call center met ineens een piek aan activiteit, control: contract met uitzendbureau om snel te kunnen opschalen indien nodig.

Wat zijn de 3 types processen bij KAD?

  1. Standaard (eenduidig product + routine proces. Input Controls)
  2. Samengesteld (product: beperkte variabiliteit, gedefinieerde keuzemomenten in het proces.
  3. Maatwerk ( breed product assortiment, procesgang kan volledig worden bepaald door klantspecs. Feedback control

Wat zijn de 3 stappen bij beheersing/ operational audit?

  1. Product en proces kenmerken: welke type beheersmaatregelen worden verwacht (SOLL)
  2. Veldwerk (IST)
  3. SOLL-IST vergelijking: bevindingen (en evt aanbevelingen)

Wat zijn de 2 types structuur inrichtingen?

  1. Product (nadeel: coordinate, complexe informatiestructuur)
  2. Functioneel (nadeel: opoffering van middelen)

Welke type regelkringen horen bij betrouwbaarheid?

  1. Input Control
  2. Output Control

Welke type regelkringen horen bij tijdigheid?

  1. Feedback Control
  2. Forward Control

Wat zijn de 5 onderdelen van het nieuwe COSO ERM model?

  1. Governance & Culture (structuur & cultuur, houding en gedrag)
  2. Strategy & objective setting (incl. Risk appetite)
  3. Performance (of risk management)
  4. Review & revision (monitoren, meten)
  5. Information, communication & reporting

Wat zijn de 3 aspecten van de value cycle?

  1. Mission, vision & core values
  2. Strategy, business objectives & performance
  3. Enhanced performance (risks + risk management)

Wat zijn de 3 componenten waarbij het mis kan gaan?

  1. Possibility of strategy not aligning
  2. Implications from the strategy chosen
  3. Risk to strategy & performance

Wat is er nieuw aan het nieuwe COSO model uit 2017?

Strategie moet worden onderhouden (bijv. Nokia: heeft niet tijdig strategie aangepast, is nu veel kleiner dan vroeger)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo