Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Controlling / doelen-budgetering-plannings

Planning en Budgetting

6 belangrijke vragen over Planning en Budgetting

Wat zijn de 4 doelen van planning en budgettering?

1.Vooraf beslissingen nemen: plannen
2.Coordinatie: P&B dwingt info af bij organisatie
3.Topmanagement toezicht faciliteren: door preaction reviews
4.Motivatie: P&B worden doelen voor managers

Waar leidt een compleet plannings proces toe?

1.Definitie diversificatie strategie
2.Strategie business units
3.Identificatie benodigde middelen
4.Benoemen prestatiedoelen

Wat is kapitaal budgetering?

=Identificatie specifieke actieprogramma's + specificatie middelen
-Je gaat specifieker

Wat is operationele budgetering?

=financiele planning voor de korte termijn
-Heel specifiek maken
-Benadrukken kwantitatieve data

Welke kritiek is er op plannings en budgetteringsproces?

-Politiek en gameplay
-Leidt tot beschuldigend denken
-Centraliseert macht en beperkt initiatief
-Gericht op kostenreductie ipv waarde creatie
-Scheidt planners van uitvoerders
-Kost te veel voor te weinig voordelen

Wat zijn de eigenschappen van target setting?

-Gelinkt aan prestatiedoelen
-Prestatiedoelen opstellen: wanneer doe je het goed of slecht
-Targets motiveren managers
-Meestal financieel
-fiscaal of jaarbasis

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Controlling

Bekijk samenvatting