Startpagina / Samenvattingen / Corporate governance / typologie-deming-organisatie

Beheersing van de bedrijfsprocessen - Risicobeheersings - en controlesystemen

4 belangrijke vragen over Beheersing van de bedrijfsprocessen - Risicobeheersings - en controlesystemen

De bestpracticebepalingen in de gedragscode stellen eisen aan de risicobeheersing. Welke instrumenten moeten de vennoten in elk geval hanteren voor het intern risico beheersing en- controlesysteem?

risicoanalyse van de operationele en financiële doelstellingen van de vennootschap
een gedragscode die op de website van de vennoten is geplaatst
handelingen voor het inrichten van financiële verslaggeving en de procedures die gevolgd moeten worden
een systeem voor monitoring en rapportering

Welke vier instrumenten van risicobeheersing noemt de gedragscode?

- risicoanalyses van de operationele en financiële doelstellingen van de vennootschap
- een gedragscode, die op de website van de vennootschap wordt geplaatst - handleidingen voor de inrichting van de financiële verslaggeving en
- de voor de opstelling daarvan te volgen procedures en een systeem van monitoring en rapportering

Op welke risico's ziet de Deming cycle toe?

De Deming cycle (cyclus van Deming) leert de organisatie na te denken over de aan de organisatie verbonden kwaliteitsrisico’s.

Wat is het doel van het definiëren van een typologie van een organisatie?

De typologie van Starreveld zegt iets over de inherente risico’s die samenhangen met (on)volledige verantwoording.
Door het herkennen van typen bedrijven (typologie) kan een beeld worden geschetst van de risico’s en de meetpunten in de bedrijfsactiviteiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Corporate governance | 9789001778125 | Frans van Luit

Bekijk samenvatting