Risicomanagement en interne beheersing - Risicomanagment
5 belangrijke vragen over Risicomanagement en interne beheersing - Risicomanagment
Wat zijn de twee verschillen van de SOx 302 en SOx 404 en welke vereist de ICS
2. 302 heeft geen bemoeienis van externe accountant terwijl bij 404 ook de externe accountant zich moeten laten overtuigen dat de onderneming aan de eisen voldoet.
Nogmaals: noem de 2 hoofddoelstellingen om COSO ERM te ontwikkelingen en wat is ook alweer de definitie inclusief de 4 categorieën?
1.Opstellen van richtlijnen voor de opzet en verbetering van de IC-systemen (design)
2.Formuleren van richtlijnen voor het beoordelen van de effectiviteit (effectiveness)
Definitie:
Het proces van het management om zich ervan te overtuigen dat de doestellingen op de volgende categorieën worden behaald:
·Effectiviteit en efficiëntie van de operationele processen
·Betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving
·Overeenstemming met wet- en regelgeving
·Bewaken van de bezittingen
Het ERM COSO Framwork model bestaat ui 8 componenten, benoem ze maar weer eens
2.Doestellingen; de strategische doestellingen
3.Event identification: welke positieve en negatieve gebeurtenissen kunnen plaatsvinden
4.Risk assement
5.Risk respone
6.Control activities
7.Information & communication
8.Monitoring
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem 2 beperkingen van het ERM COSO Framework. Een oplossing voor de tweede is het COSO-ICFR, wat is dit? Wat zijn de 5 categorieen?
2.Voor kleine organisatie is dit erg omvangrijk om te implementeren.
ICFR = Internal Contral over Financial reporting: guidance for smaller public companies. Dit is een handbook met 20 principes en attributen die helpen om toch een risicobeheersingsysteem te hebbem
5 categorieen: control environment, risk assement, control actviteit, information & communication en monitoring
Wat is de ABIB, waar bestaat het uit, wat zijn de 5 voornaamste componenten en welk principe volgt dit per compontent
Het bestaat uit:
- Het instrument
- Handreikingen
- Achtergronden
5 Voornaamste componenten:
- Risicobeheersing --> doestellingen, KSF en risicoanalyse
- Beheersingsmaatregelen --> procedures
- Informatie & communicatie --> informatiebehoeften, planning, informatievoorziening
- Bewaking --> prestatieniveau, follow-up procedures en effectiviteitsmeting
- Beheersingskader --> personeel, kennis, leeidinggeven, ethiek
Principe: Plan(Beleid) --> Do(Uitvoering) --> Check(toetsing) --> Act (Evaluatie en bijsturing)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden