Corporate governance code 2008 - Het bestuur
3 belangrijke vragen over Corporate governance code 2008 - Het bestuur
Wat zegt principe 2.2 Bezolding en noem de best practices op het gebied van 1. Variable bezolding; 2. Wijze vaststellen beleid; 3. Aandelenopties; 4. Ontslag
Principe: de bezolding wordt vastgesteld door de RvC, hierbij wordt een zogvuldige afweging gemaakt tussen vaste en variabele beloning. De variabele beloning moet voornamelijk een lange termijn aspect hebben.
1. Variabele bezolding: zorgvuldige afweging en nadenken welk effect variabele bezoldiging op bestuurders heeft
2. Wijze vaststellen: scenario's van de gevolgen en laten meewegen van resultanten, ontwikkeling beurskoers en niet-financiele aspecten die belangrijk zijn voor lange termin
3. Aandelenopties: niet uitoefen binnen 3 jaar, bonusaandelen zonde rtegenprestatie moeten voor minimaal 5 jaar worden aangehouden, uitoefenprijs niet beneden koersprijs en kan niet gewijzigd worden
4. Ontslag: maximaal eenmaal het vaste jaarlsalaris
1. Variabele bezolding: zorgvuldige afweging en nadenken welk effect variabele bezoldiging op bestuurders heeft
2. Wijze vaststellen: scenario's van de gevolgen en laten meewegen van resultanten, ontwikkeling beurskoers en niet-financiele aspecten die belangrijk zijn voor lange termin
3. Aandelenopties: niet uitoefen binnen 3 jaar, bonusaandelen zonde rtegenprestatie moeten voor minimaal 5 jaar worden aangehouden, uitoefenprijs niet beneden koersprijs en kan niet gewijzigd worden
4. Ontslag: maximaal eenmaal het vaste jaarlsalaris
Wat is het principe van 2.2.Extra mbt vaststelling en openbaarmaking van de bezolding en noem de beste practices 1. Claw back clausule; 2. Renumeratieverslag; 3. Contract; 4. Vertrekvergoeding en bijzondere vergoeding
Principe : Renumeratiecommissie stelt bezolding voor in een renumeratierapport. Dit rapport wordt in grote lijnen aan AvA voorgelegd met minstens totale bezolding per compontenten
Beste practices:
1. Claw back clausule: beloning kan teruggevorderd worden bij onjuiste financiele cijfers
2. Renumeratieverslag: verslag van wijze van vaststelling en plannen aankomende jaar. hierin overzicht van alle bezoldiging
3. Contract: aspecten van contract met bestuurder worden geplubliceerd en gecommuniceerd
4. Vertrekvergoeding of bijzonder beloning;: in renumeratierapport een verantwoording en uitleg
Beste practices:
1. Claw back clausule: beloning kan teruggevorderd worden bij onjuiste financiele cijfers
2. Renumeratieverslag: verslag van wijze van vaststelling en plannen aankomende jaar. hierin overzicht van alle bezoldiging
3. Contract: aspecten van contract met bestuurder worden geplubliceerd en gecommuniceerd
4. Vertrekvergoeding of bijzonder beloning;: in renumeratierapport een verantwoording en uitleg
Wat is het principe van 2.3 Tegenstrijdige belangen en noem beste practices: 1. Verboden; 2. Melding tegenstrijdig belang; 3. Besliitvorming
Principe:: transparant over tegenstrijdig belang
Practices:
1. Verboden: niet in concurantie, geen leningen of schrenkingen, geen zakelijke kansen voor verboden mensen
2. Melding: iets in verhouding tot bestuurder of verboden persoon. ALTIJD tegenstrijdig: materiaal belang in andere vennootschap waarin transactie worde gedaan
2. Transactie met verboden persoon
Bestuur besluit fo er tegenstrjdig belang is
3. Besluitvorming: niet betrokken in beslissing
Practices:
1. Verboden: niet in concurantie, geen leningen of schrenkingen, geen zakelijke kansen voor verboden mensen
2. Melding: iets in verhouding tot bestuurder of verboden persoon. ALTIJD tegenstrijdig: materiaal belang in andere vennootschap waarin transactie worde gedaan
2. Transactie met verboden persoon
Bestuur besluit fo er tegenstrjdig belang is
3. Besluitvorming: niet betrokken in beslissing
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
