Vertaal strategie in acties
3 belangrijke vragen over Vertaal strategie in acties
Wat houdt balanced scorecard in?
1 - Balanced scorecard : bestaat uit 4 perspectieven, financieel, klant, intern, en leren & ontwikkelen.
Voordelen Balanced scorecard:
-het verduidelijkt de strategie
-het creëert consensus en eigenaarschap
-het verbindt organisatieniveaus en richt de neuzen in dezelfde richting
-Het creërt focus voor management en medewerkers
-Het bepaalt priofiteiten voor acties
-Het verkleint het gat tussen strategie en executie.
Voordelen Balanced scorecard:
-het verduidelijkt de strategie
-het creëert consensus en eigenaarschap
-het verbindt organisatieniveaus en richt de neuzen in dezelfde richting
-Het creërt focus voor management en medewerkers
-Het bepaalt priofiteiten voor acties
-Het verkleint het gat tussen strategie en executie.
Wat houdt INK model (EFQM) in?
3- EFQM-model ( European Foundation for Quality Management)
-Doel is het managementteam te helpen bij het toepassen van kwaliteitsprincipes en het verbeteren van de kwaliteit, zodat de concurrentiepositie van EU ondernemingen verbetert
-er zijn 9 gebieden. Deze worden verdeeld in 5 organisatie en 4 resultaat gebieden.
-de 5 organisatie factoren/gebieden moeten leiden tot betere resultaten. (32 vragen)
-de resultaatgebieden bevatten de strategisch relevante maatstaven en registreren wat feitelijk is gerealiseerd.
-Vanuit de resultaten leert de organisatie en kan daarop de organisatiegebieden opnieuw aanpassen. Het model werkt als een gesloten keten. ...
-Doel is het managementteam te helpen bij het toepassen van kwaliteitsprincipes en het verbeteren van de kwaliteit, zodat de concurrentiepositie van EU ondernemingen verbetert
-er zijn 9 gebieden. Deze worden verdeeld in 5 organisatie en 4 resultaat gebieden.
-de 5 organisatie factoren/gebieden moeten leiden tot betere resultaten. (32 vragen)
-de resultaatgebieden bevatten de strategisch relevante maatstaven en registreren wat feitelijk is gerealiseerd.
-Vanuit de resultaten leert de organisatie en kan daarop de organisatiegebieden opnieuw aanpassen. Het model werkt als een gesloten keten. ...
Wat zijn de eisen vanuit CPM aan de managementmethodes?
-Strategische link (voortgang v/d uitvoering v/d strategie monitoren)
-Meetbaar (het meten van pi-eenheden)
-Evenwicht (pi's zijn fin.en niet fin. van karakter, intern en extern)
-Actiegericht ( in staat zijn als org. om actie uit te voeren)
BSC en het EFQM model scoren het beste op deze aspecten. De BSC scoort op alle vier aspecten zeer goed. Het EFQM model scoort zwakker dan de BSC als het gaat om de strategische link en CSF/KPI. Dit is op zich logisch want het EFQM model is primair bedoeld voor het verbeteren van processen.
-Meetbaar (het meten van pi-eenheden)
-Evenwicht (pi's zijn fin.en niet fin. van karakter, intern en extern)
-Actiegericht ( in staat zijn als org. om actie uit te voeren)
BSC en het EFQM model scoren het beste op deze aspecten. De BSC scoort op alle vier aspecten zeer goed. Het EFQM model scoort zwakker dan de BSC als het gaat om de strategische link en CSF/KPI. Dit is op zich logisch want het EFQM model is primair bedoeld voor het verbeteren van processen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
