Kostenverbijzondering - Activity Based Costing

15 belangrijke vragen over Kostenverbijzondering - Activity Based Costing

Vanwege welke ontwikkelingen is ABC bedacht?

1. Veranderingen in de markstructuur, de markt is steeds meer een buyersmarkt i.p.v. sellersmarkt geworden -->  Dit komt door toenemende concurrentie en globalisering.
2. Veranderingen in de Technologie, bedrijven kunnen steeds meer arbeid vervangen door machine en flexibeler hun marktprocessen wijzigingen.

Waarom zorgde deze ontwikkelingen ervoor de de standaard kostencalculaties tekortgeschoten?

Dit komt omdat deze methode de kosten vaak teveel equaliseren. De kosten worden verdeeld op basis van volume. Soms worden kosten echter veroorzaakt door een kleine groep met bijzonder eisen/orders/problemen.

Het pindakaas-effect
In het kort:

Eenvoudige producten krijgen teveel kosten toebedeeld
Moeilijke producten krijgen te weinig kosten toebedeeld

Wat zijn de 4 stappen om tot een goede ABC-analyse te komen

1. Activiteitenanalyse, het in kaart brengen van alle activiteiten die er zijn. Een tussenstap kan het in kaart brengen van kostenplaatsen en dan de activitieten.
2. Kostenbepaling per activiteit.
3. Bepaling kostenbepalers/Cost crivers. Belangrijk te bekijken hoeveel indelingen nodig zijn. Factoren die hierin een rol spelen zijn mate nauekeurigheid, kosten van registratie.
4. Het vaststellingen van activiteitenkostenverzamelingen/ Cost Pools
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe ziet de indeling van activiteiten en Cost pools eruit - Stap 1 ?

1. Primaire activiteiten
     a. Unit-levenactiviteiten, activiteiten toe te rekenen aan een eenheid product
2. Secundaire activiteiten, er is een relatie met de productie maar deze er is geen direct verband.
     a. Batch-levelactviteiten, seriegerelateerde activiteiten
     b. Product-levenactivitieten, activiteiten die te maken hebben met een bepaald product maar niet met de hoeveelheid
     c. Process-levelactiviteiten, te maken met bedrijfsprocessen
3. Tertaire activiteiten, er is geen relatie met de productie
     a. Plant-levelactiviteiten, uitgevoerd om het geheel van de fabriek te ondersteuren.
     b. Concern-levelactiviteiten, kostnen te ondersteuning van de concern.

Wat is een alternatieve indeling van Cost Drivers?

Volume gerelateerde costdrivers, zoals directe manuren, direct materiaalverbruik, directe machine-uren.
Complexiteit (of diversiteit)gerelateerde costdrivers het gaat hierbij om de zogenaamde “transacties” zoals omstellingen (of aantal productieruns), inkooporders (of aantal typen ingekochte onderdelen), verkooporders (of verzendorders)

Wat zijn complexiteit gerelateerde costdrivers?

Dit zijn kostenveroorzakers met een constant karakter gerelateerd aan de complexiteit en diversiteit van het bedrijfsproces. Een praktijkvoorbeeld zijn de bedrijfsactiviteiten van de directie, de huisvesting

Noem een alternatief onderscheid in de activiteiten van een bedrijf?

1. Waardetoevoegende activiteiten, deze voegen een bepaalde waarde toe. Hier kan kritisch worden gekeken naar de verhouding van waardetoevoeging en kosten.
2. Niet-waardetoevoegende activiteiten, deze voegen geen waarde en kosten alleen maar. Een onderneming moet deze aan de ene kant zo laag mogelijk houden maar wel rekening houden met wettelijke, sociale en organisatorische overwegingen.

ABC houdt rekening met productdiversiteit en volumediversiteit, verklaar dit.

Productdiversiteit, verschillen in de aard van de producten, veel diviserteit betekend dat de verschillende producten veel ondersteuenende activiteiten vereisten --> Complexiteit-effect
Volumediversiteit, het verschil in activiteiten die per serie nodig zijn. Als hier een groot verschil in zit dan is er sprake van Volume-effct

Hoe verschillen verdeelsleutels van ABC zich met de meer conventionele kostencalculaties?

Conventionele kostencalulcaties richten zich meer op volumegerelateerde verdeelsleutels en ABC richt zich meer op transactiegerelateerde verdeelsleutels Een transacties is een bepaalde activiteit, bijvoorbeeld aantal administatieve handelingen.

Noem afwegingen bij het besluiten van de vorm van ABC

1. De gewenste nauwkeurigheid. Hoe meer nauwkeurigheid, hoe meer verdeelsleutels
+ Meer inzicht in de activiteiten en betere kostenanalyse
- Kostbaarder om door te voeren
2. Productdiversiteit, hoe complexer het is hoe mee verdeelsleutels nodig zijn.
3. Volumediversiteit, hoe hoger het volume-effect, hoe meer niet-volume-afhankelijke verdeelsleutels nodig zijn.
4 . De samenstelling van de kosten van een activiteit, als een activiteit meerdere kostensoorten heeft dan moet dit ook weer meer verdeeld worden.
5. De hoogte van de indirecte kosten, hoe hoger deze is hoe belangrijker een goed inzicht is.

Wat zijn voorwaarden voor een effectieve/nuttige ABC

1. Veel indirecte kosten
2. Veel volumediversiteit
3. Veel productdiversiteit

Wat is ABM - Acitivity Bases Management en hoe verhoudt het zich met ABC?

ABC geeft inzicht in de activiteiten van de onderneming en maak onderscheid in waardetoevoegend en niet-waardetoevoegend. Met name de laatste kan worden gebruikt voor verbeteringen.

Welke 2 doelstellingen kunnen worden genoemd bij ABM

1. Creëren van waarde voor afnemers. Door nadruk te leggen op de waardetoevoeging van activiteiten kan aangestuurd worden op zoveel mogelijk waarde toevoegen met zo min mogelijk activiteiten. Hoeveel waarde is subjectief en kan worden opgedeeld:
a. De waarde van het (fysieke) product
b. De waarde van dienstverlening van het bedrijf
2. Winstgevendheid maximaliseren.

Noem 2 overeenkomsten tussen ABC en Kostenplaatsmethode

1. De costpools en de kostenplaatsen bestaan elk uit homogene activiteiten
2. Om de indirecte kosten uiteindelijk aan de kostendragers toegerekend te krijgen, moeten de in de indirecte kosten eerst naar de kostenplaatsen of costpools verbijzonderd worden en van hieruit naar de kostendrager.

Wat is het grootste verschil tussen ABC en kostenplaats?

Het gebruik van activiteiten vs afdelingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo