Kostenbegrippen en kostenindelingen - Management accounting

9 belangrijke vragen over Kostenbegrippen en kostenindelingen - Management accounting

Om wat voor een informatie draait het bij management accounting?

Het gaat om informatie t.b.v. operationele en strategische besluitvorm en bestaat uit in geld uitgedrukte schattingen --> financieel-economische stuurinformatie.

Wat is de belangrijkste factor van Management Accounting

De beheersing van bedrijfsprocessen. Het belangrijkste onderdeel hiervan is een gewenste situatie of een toestand handhaven of bereiken.

Noem de 4 belangrijkste elementen van het beheersen van de bedrijfsprocessen:

1. Het meten van de activiteiten die zijn verricht gedurende de afgelopen periode.
2. Het vergelijken van de met deze activiteiten gerealiseerde resultaten met de voor het begin van de periode geplande resultaten.
3. Bijsturen, het evt nemen van maatregelen
4. Communicatie, het doorgeven van de informatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil tussen kosten/opbrengsten en uitgaven/ontvangsten

Kosten/opbrengsten staan in direct relatie tot bedrijfuitoefening, uitgaven/ontvangsten kunnen ook een indirecte relatie krijgen.

Noem het verschil en de overeenkomst tussen kosten/opbrengsten en verliezen/baten

Verschil: kosten/opbrengsten zijn activeerbaar en kunnen op Balans. Gereed product is bijvoorbeeld een opbrengst en een verliezen is altijd W&V.

Uitgaven: direct + niet-direct bedrijfsuitoefeningen
Uitgaven 1: aflossing lening --> niet direct
Uitgaven 2a: Arbeidskosten/grondstofkosten --> direct + kosten
Uitgaven 2b: duurzaam productiemiddel --> direct + kosten
Uitgaven 2c: incidentele waardeverminderng productiemiddel --> direct + verlies
Uitgaven 2d: incourante voorraaden --> direct + verlies.

Hoe ziet het denkmodel er in de basis uit bij Management accounting en bij welke soort beslissingen kan je dit toepassen?

1. Bedrijf stelt doelstellingen vast.
2. Alternatieven worden vergeleken en bij elke optie wordt gekeken hoe dit het best past binnen een doelstelling.
3. Een beslissing wordt gemaakt.

Voorbeelden:
a. Kostprijscalcullatie.
b. Bepaling optimale productie en verkoopplanning
c. Bepalen kostenfcunties
d. Budetteringen.
e. Analyse budget en behaalde resultaten.

Welke begrip gebruikt men om te bepalen wanneer een bepaalde beleidsbeslissing succesvol is?

Krititieke succesfactoor, bepaalde (verandering in) factoren die aangeven of iets succesvol is of niet.

Wat houdt een beslissing precies in en hoe kan dit worden omschreven?

BEslissing zijn altijd van (bedrijfs)economische aard. Ze volgen het ecnomische principe dat er schaarse middelen gebruikt moeten worden om verschillende behoeften te vervullen. De keuze voor A zal door zorgen dat B niet wordt gekozen. Van tevoren weet je niet welke beslissing het beste is. Om dit wel te monitoren maak je een doelstelling bij A, bv.:

- Bepaalde winst
- Bepaalde omzet
- Bepaalde kosten.

Waarom moeten kwanitatieve doelstellingen worden opgemaakt na het maken van een beslissing?

Door vnl in gelduitgedrukte doelstellingen kan achteraf makkelijk worden bepaald of een doelstelling en een keuze goed hebben uitgepakt. Dit kan bijvroobeeld ook in xxx aantal FTE, XXX aantal behaalde milieudoestellingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo