Samenvatting: Crafting And Executing Strategy: Concepts And Readings | 9780077537074 | Arthur Thompson, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings | 9780077537074 | Arthur Thompson; Margaret A. Peteraf; John Gamble; A. J. Strickland III

• 1 Wat is strategie en waarom is het belangrijk?

  Dit is een preview. Er zijn 71 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Met welke drie prominente vragen heeft iedere vorm van een organisatie te maken?

  - Wat is de huidige situatie? (Gaat om de status van de industrie)

  - Waar wil men naar toe? (Gaat om de visie van de organisatie)

  - Hoe komt men daar? (Gaat om alle uitdagingen die zich voor kunnen doen)

• Welke drie vragen staan centraal in het strategisch denken rond organisaties?

  
  In het strategisch denken rond organisaties worden managers met de volgende drie centrale vragen geconfronteerd:
  a. Hoe ziet de huidige situatie van de organisatie er uit?
  b. Hoe moet de organisatie zich in de toekomst ontwikkelen?
  c. Op welke wijze moet dat gerealiseerd worden?

• Waar kijken managers naar bij het beantwoorden van de vraag (a) hoe ziet de huidige situatie van de organisatie eruit?

  Om vraag a. te kunnen beantwoorden moeten managers zich een beeld vormen van de voorwaarden van de bedrijfstak en de concurrentiedruk, van de huidige prestaties en marktpositie, van de kracht van de middelen (resources) en vaardigheden (capabilities) en van de zwakke plekken in de concurrentiestrijd.
  (Inzicht in huidige positie)

• Waar kijken managers naar bij het beantwoorden van de vraag (b) hoe moet de organisatie zich in de toekomst ontwikkelen?

  Vraag b. dwingt managers om keuzes te maken voor de toekomstige ontwikkeling, en duidelijk te krijgen welke nieuwe of andere klantengroepen en klantbehoeften de organisatie moet proberen te bedienen, welke marktposities  daarvoor moeten worden nagestreefd en welke veranderingen in de organisatie daarvoor noodzakelijk zijn.
  (Beeld vormen van gewenste toekomstige positie: diagnose van uitdagingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd en van de context waarin de organisatie opereert)

• wat moeten managers doen bij vraag 3 bij strategisch denken: Op welke wijze moet het toekomstbeeld gerealiseerd worden

  Vraag 3. vormt een uitdaging voor managers om een strategie vorm te geven (craft)  en uit te voeren (execute), een plan te maken om de organisatie in de gewenste richting te sturen en  te laten groeien en de financiële prestaties en marktprestaties te verbeteren.
  (Overgang van huidige positie naar nieuwe positie)

• Core concept: strategie

  De strategie van een organisatie geeft richting en sturing, niet alleen in termen van wat een organisatie zou moeten doen, maar ook in termen van wat zij niet zou moeten doen.
  
  De strategie van een organisatie bestaat uit de concurrentiestappen (competitive moves) en bedrijfsbenaderingen (business approaches) die managers gebruiken om succesvol te concurreren, prestaties te verbeteren en de organisatie te laten groeien.

• Wat is proactieve en reactieve strategie?

  - Proactieve strategie bestaat uit strategische elementen die zowel gepland als gerealiseerd zijn, en komen voort uit wat succesvol was in het verleden en aanpassingen hierop in het heden. De proactieve strategie wordt ook de deliberate strategy genoemd 
  - Reactieve strategie komt voort uit veranderende marktomstandigheden, deze strategie wordt ook wel spontaan, of emergent strategy genoemd 

• wat is een offensieve en een defensieve strategie

  Organisaties die hun afzet en hun marktaandeel willen vergroten ten koste van hun concurrenten kiezen voor een offensieve strategie terwijl risicomijdende organisaties een voorkeur vertonen voor behoudende of defensieve strategieën.

• Core concept: competitive advantage of concurrentievoordeel

  Een concurrentievoordeel vloeit in het algemeen voort uit het vermogen om effectiever in de behoeften van de klant te voorzien, met producten of diensten die de klant hoger waardeert, of efficiënter zijn, tegen een lagere kostprijs.

• Wanneer is een concurrentievoordeel duurzaam?

  Een organisatie kan een duurzaam concurrentievoordeel behalen indien een aantrekkelijk deel van de klanten een voorkeur heeft voor de producten of diensten van die organisatie (doordat de organisatie beter voorziet in de behoefte van de klant dan de concurrentie) in vergelijking tot het aanbod van concurrenten en indien deze voorkeur een duurzaam karakter heeft.