Het bereiken van een concurrentievoordeel
25 belangrijke vragen over Het bereiken van een concurrentievoordeel
Wanneer heeft een organisatie een concurrentievoordeel en wat is de kern ervan
De kern ervan is klanten producten of diensten aanbieden die voor hun een hoge meerwaarde hebben.
Wat vereist het bieden van een hogere meerwaarde bijna altijd
Tot welke punten zijn de grootste en belangrijkste verschillen tussen concurrentiestrategieën terug te brengen
- of de organisatie een concurrentievoordeel nastreeft dat gebaseerd is op lage kosten of productdifferentiatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Omschrijf de lage kosten strategie
Welke 2 opties heeft een organisatie om een lage kosten voordeel ten opzichte van concurrenten te vertalen naar een aantrekkelijk winstniveau
2: de huidige prijs handhaven, tevreden zijn met het huidige marktaandeel en het prijsverschil gebruiken om een hogere winstmarge per verkochte eenheid te realiseren.
Noem de belangrijkste wegen waarmee een organisatie kosten voordelen kan bereiken door een herziening van de waardenketen
b. coördinatie met leveranciers om de noodzaak van bepaalde waardenketenactiviteiten te omzeilen, de prestaties van leveranciers te verbeteren en zo de totale efficiëntie binnen de waardenketen te verhogen
c. behandelings- en verzendkosten van materialen verlagen door van leveranciers te vragen om hun productie- of opslagfaciliteiten dichtbij de faciliteiten van de organisatie te vestigen
Noem de valkuilen van een lage kosten strategie
2. het niet benadrukken van wegen naar kostenvoordelen die niet afgeschermd kunnen worden of rivalen degraderen tot achtervolgers.
3. het gevaar om te veel gefixeerd te zijn op kostenverlagingen
Het productaanbod van een lage kosten aanbieder moet altijd voldoende aantrekkelijke kenmerken bieden voor mogelijke klanten – enkel een lage prijs spreekt klanten niet altijd aan.
Een voordeel van lage kosten en gecombineerd van lagere prijzen resulteert alleen in hogere winstgevendheid als
- of de toegevoegde waarde van de hogere afzet de afname van de winst door lagere winstmarges compenseert en zo de totale winst laat toenemen
Wanneer is een differentiatiestrategie aantrekkelijk
Waar stelt een succesvolle differentiatie een organisatie in staat
- een hogere omzet te realiseren
- klanten te binden aan het merk van de organisatie (verhogen klantenloyaliteit)
Wat is een unieke drijvende kracht bij differentiatie en noem deze
1. streven om superieure productkenmerken, -ontwerpen en –prestaties te realiseren
2. verbeteren van klantendienstverlening of aanvullende dienstverlening aanbieden
3. inzetten op R&D activiteiten in productie
4. innovatie en technologische vooruitgang nastreven
5. inzetten op continue kwaliteitsverbetering
6. de intensiteit van marketing- en verkoopactiviteiten verhogen
7. op zoek gaan naar inputs van hoge kwaliteit
8. vaardigheden, kennis en ervaring van medewerkers verhogen via HRM middelen
Mogelijkheden voor differentiatie bestaan in alle activiteiten van de waardenketen; Noem de 2 mogelijkheiden
2. coördinatie met leveranciers om beter te voorzien in de behoeften van klanten
Wat is voor managers van belang bij inzicht krijgen in de differentiatiemogelijkheden
- goed begrip hebben van activiteiten die via de inzet van unieke drijvende krachten leiden tot een geslaagde differentiatiestrategie
- moeten de verschillende differentiatiemogelijkheden goed kunnen evalueren
Noem de 4 basisbenaderingen van differentiatie om unieke waarde voor klanten te leveren
- om productkenmerken en gebruiksmogelijkheden toe te voegen aan het product die de totale kosten voor de klant van het gebruiken van het product verlagen.
- om tastbare productkenmerken toe te voegen die de productprestaties vergroten.
- om niet-tastbare productkenmerken toe te voegen die klanttevredenheid via niet-economische of niet-tastbare wegen verhogen.
- aandacht vestigen op de waarde van het aangeboden product via hoge prijzen, luxe verpakkingen en inhoud.
In welke marktomstandigheden lijken differentiatiestrategieen het best te werken
- er veel manieren bestaan om producten te differentiëren en veel klanten waarde hechten aan de resulterende verschillen
- er weinig rivalen zijn die een gelijke differentiatiebenadering kiezen
- technologische verandering in een hoog tempo verloopt en de concurrentiestrijd draait rond zich snel ontwikkelende productkenmerken
Wat zijn de valkuilen van een differentiatiestrategie
- als concurrenten snel alle mogelijke aantrekkelijk productkenmerken kunnen kopiëren.
- als klanten weinig toegevoegde waarde zien in de nieuwe toegevoegde unieke productkenmerken.
- te veel investeren in de differentiatie waardoor de winstgevendheid afneemt.
- te voorzichtig zijn: te kleine verschillen kunnen voor klanten niet zichtbaar of belangrijk zijn.
- zo veel extra kenmerken toevoegen dat het product de behoeften en gebruikspatronen van klanten overstijgt.
- een te grote prijsopslag berekenen.
Wanneer verslaat een lage kosten strategie een differentiatiestrategie
Waarin onderscheiden focus (marktniche) strategieen zich van lage kosten of brede differentiatiestrategieen
Waar kan het doelsegment of niche gedefinieerd door zijn
- gespecialiseerde eisen voor het gebruik van een product
- speciale productkenmerken die alleen de leden van het niche segment aanspreken
Omschrijf de focus (marktniche) lage kosten strategie
Deze strategie is bijzonder aantrekkelijk als een organisatie de kosten aanzienlijk kan verlagen door de klantenbasis te beperken tot klanten binnen een duidelijk gedefinieerd klantsegment.
Focus lage kosten strategieën komen veel voor.
Welke risico's houdt het kiezen voor een focus strategie in
- het potentieel dat de preferenties en behoeften van leden van het niche segment op termijn verschuiven in de richting van productkenmerken die gewenst worden door de meerderheid van de klanten
- het segment is zo aantrekkelijk dat het veel concurrenten aantrekt, dat de rivaliteit intensiever wordt en de winstmogelijkheden drastisch verminderen
Aan welke punten moet aandacht worden geschonken bij de beste kosten strategie
2. deze kenmerken tegen lagere kosten in de producten of diensten te integreren
3. daarvoor een lagere prijs te berekenen.
In welke markten werkt een beste kosten strategie goed
Wat zijn de risico's van een beste kosten strategie
- dat de organisatie die er gebruik van maakt klem komt te zitten tussen de strategieën van organisaties die gebruik maken van lage kosten en differentiatiestrategieën.
- Om succesvol te zijn moet een beste kosten aanbieder klanten significant betere productkenmerken bieden om een prijsverschil met lage kosten leiders te kunnen rechtvaardigen.
Wat is het grootste gevaar bij het kiezen van een generieke strategie
Alleen indien een organisatie zich stevig en standvastig committeert aan een keuze voor een van de vijf generieke strategieën maakt ze een goede kans om het duurzaam concurrentievoordeel dat deze strategieën bieden te realiseren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
