Visie, Missie, Doelen en Strategie
28 belangrijke vragen over Visie, Missie, Doelen en Strategie
Wat zijn de vijf onderling verbonden fases waaruit en proces van het maken en uitvoeren van een strategie uit bestaat?
1. Ontwikkelen van lange termijn visie
2. Stellen van doelen om de prestatie van de organisatie te meten
3. Bewerken van de strategie om doelen te bereiken
4. Effectief en efficient uitvoeren van de gekozen strategie
5. Evalueren van de strategie en blijven aanpassen.
Wat wordt bedoeld met de doeleinden (objectives)?
Goed geformuleerde doeleinden zijn specifiek, meetbaar en bevatten een deadline voor het behalen ervan.
Wat is een strategische visie
Het vormt de identiteit van de organisatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wie is er verantwoordelijk voor de strategische beslissingen op operationeel niveau?
Deze managers zijn wel onderworpen aan toezicht en toestemming van het hoger management.
Waarom is het communiceren van een strategische visie belangrijk?
Waarom is een effectief gecommuniceerde visie belangrijk
Een strategische visie kan uit 1-2 paragrafen bestaan en managers moeten deze aan hun medewerkers en buitenstaanders in 5-10 min kunnen vertellen.
Strategische visie worden werkelijkheid als de visie is ingeprent in de mind van de medewerkers en daarna vertaald in harde doelstellingen en strategies (onderdeel van effectieve strategische leiderschap)
Wat is het verschil tussen financiële en strategische doeleinden?
Strategische doeleinden hebben betrekking op uitkomsten die aangeven of de organisatie in staat is de marktpositie, het concurrentievermogen en de toekomstige bedrijfsvooruitzichten te verbeteren.
Wanneer gaat het opbrengen van begrip bij werknemers sneller?
Wat zijn de Dos en Dont's bij het formuleren van een goede visie? (7)
Wat is het grote verschil tussen een strategische visie en een missieverklaring?
De missieverklaring van een organisatie is gericht op de huidige bedrijfsvoering en –doelen (wie, wat en waarom).
Welke aspecten bevat een goede missieverklaring
- het identificeren van de producten of diensten van de organisatie
- de klantbehoeften waarin de organisatie wil voorzien specificeren
- de klantgroepen of markten die de organisatie wil bedienen identificeren
- de klantbenadering specificeren
- de organisatie een eigen identiteit geven
Wat is een strategische intentie?
Bv: Nike's strategic intent was to overtake Adidas - an objective far beyond Nike's means at the time
Wat moet worden nagestreeft in een missie en visie?
Welke 2 mogelijkheden heeft het organisatiemanagement doorgaans om waarden te verbinden met de strategische visie
- in nieuwe organisaties of organisaties met een zwakke of een onvolledige verzameling waarden zal het topmanagement nadenken over de waarden, overtuigingen en operationele richtlijnen die de strategische visie zullen bevorderen
Wat zijn organisatiewaarden (kernwaarden)
Wat zijn de kenmerken van het leiden van een implementatie en uitvoering van een strategie?
- moet het realiseren van prestaties voor de kernactiviteiten van de organisatie op een strategie-ondersteunende wijze mogelijk maken
- Is het meest tijdrovende deel van het strategisch management proces. (soms vele ingrijpende interne veranderingen nodig).
Wat is de reden om doeleinden/doelstellingen vast te stellen
Welke niveaus kent een strategie van een bedrijf die meerdere markten dient?
- Corporate Strategy
- Business Strategy
- Functional-area Strategy
- Operating Strategy
Wat is de belangrijkste soort vraag die moet worden beantwoord in fase 3 - de strategie vormgeven en hoe kun je daar in het algemeen succesvol in zijn
Je kunt in algemene zin succesvol zijn door op punten waar het belangrijk is, je te onderscheiden van concurrenten, bijvoorbeeld meer innovatief zijn of efficiënter zijn of je sneller aanpassen aan veranderingen.
Er is sprake van een singel-business enterprise, welke strategieen zullen samengaan en onder welke naam?
Waaruit bestaat de corporate strategie en door wie ontworpen
- benaderingen die corporate managers volgen om de gecombineerde prestaties van de gediversifieerde onderdelen van de organisatie te verhogen
- middelen om synergiemogelijkheden tussen bedrijfsonderdelen te benutten en zo een concurrentievoordeel op te bouwen.
Normaal gesproken neemt het topmanagement verantwoordelijkheid voor het ontwerpen van de corporate strategie en de keuze uit de initiatieven voor acties die vanuit de organisatie worden voorgesteld.
Waar heeft de bedrijfsstrategie betrekking op en wie is verantwoordelijk voor de ontwikkeling hiervan
De focus ligt hier op het ontwikkelen van reacties op veranderende marktomstandigheden en van initiatieven om de marktpositie te versterken, concurrentievoordeel op te bouwen en sterke concurrentievaardigheden te ontwikkelen.
Het leidinggeven aan de ontwikkeling van een bedrijfsstrategie is de verantwoordelijkheid van de manager die aan het hoofd staat van het betrokken bedrijfsonderdeel.
Waar hebben de strategieen voor functionele afdelingen betrekking op en wie verantwoordelijk
Voegen specificaties toe aan hoe de bedrijfsstrategie uitgevoerd moet worden.
Belangrijk is het ondersteunen van de bedrijfsstrategie en concurrentiebenadering van de gehele organisatie.
De verantwoordelijkheid ligt doorgaans bij de leidinggevenden van de betreffende functionele afdelingen. De manager van het bedrijf waarvan de functionele afdelingen onderdeel zijn zal mogelijk wel een sterke invloed uitoefenen op de inhoud van onderdelen van de strategie en uiteindelijk goedkeuring moeten geven.
De raad van bestuur heeft een leidende verantwoordelijkheid wanneer het aankomt op de strategie. Op welke vier punten letten zij?
- Het stellen van kritische vragen zodat duidelijk wordt dat de gekozen richting en strategie beter is dan de alternatieven.
- Het beoordelen of de huidige CEO nog steeds over de goede vaardigheden en kennis beschikt.
- Wanneer wordt gepresteerd naar de wensen van de stakeholders, moeten de verantwoordlijke managers hiervoor beloond worden.
- Er moet worden gelet op de financiele boekhouding en verslaggeving, deze moet aan internationale standaarden voldoen.
Waar hebben strategieen voor operationele activiteiten betrekking op en wie verantwoordelijk
Strategieën voor operationele activiteiten geven een meer gedetailleerde invulling aan de strategieën voor functionele afdelingen en de totale strategie van de organisatie.
De verantwoordelijkheid voor de strategieën voor operationele activiteiten ligt doorgaans bij de managers die aan het hoofd staan van de operationele activiteiten, onderworpen aan toezicht en toestemming van managers op hogere niveaus.
Waar komt de activiteitagenda voor het implementeren en uitvoeren van een gekozen strategie uit voort
Welke elementen bevat de toezichthoudende rol van de Raad van Bestuur/Toezicht
b. een evaluatie van de strategische leiderschapskwaliteiten van het topmanagement
c. een beloningsplan voor het topmanagement opstellen dat beloont voor acties die in het belang zijn van de stakeholders (in de Angelsaksische context: voornamelijk belangen van aandeelhouders; voor een mogelijke alternatieve visie zie de Box A Different View op pag. 49 van het tekstboek)
d. verzekeren dat de organisatie accurate financiële informatie verstrekt en voldoende adequaat financieel toezicht voorziet
Welke zijn de taken van een sterke, onafhankelijke RvC bij elke organisatie?
2. Begeleiden en beoordelen van het topmanagement
3. De moed hebben in te grijpen als zij van mening zijn dat managementbesluiten ongepast of bovenmatig risicovol zijn
4. De aandeelhouders van certificeren dat de CEO doet wat de RvC van hem verwacht.
5. Geeft inzicht en advies aan het management
6. Is nauw betrokken bij discussies over belangrijke besluiten en acties.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
