Wat is strategie en waarom is het belangrijk?

16 belangrijke vragen over Wat is strategie en waarom is het belangrijk?

Wat is proactieve en reactieve strategie?

- Proactieve strategie bestaat uit strategische elementen die zowel gepland als gerealiseerd zijn, en komen voort uit wat succesvol was in het verleden en aanpassingen hierop in het heden. De proactieve strategie wordt ook de deliberate strategy genoemd
- Reactieve strategie komt voort uit veranderende marktomstandigheden, deze strategie wordt ook wel spontaan, of emergent strategy genoemd

Wat is de relatie tussen concurrentievoordeel en winstgevendheid?

Vele organisaties blijven zich focussen op het creëren van een duurzame concurrentievoordeel tijdens het opbouwen van een strategie.

Wat houdt de ontwikkelende karakter van een organisatie strategie in?

Mengsel van:
1. Proactieve (deliberate) acties om de financiële resultaten van de organisatie te verbeteren en het beveiligen van een concurrentievoordeel
2.   Aangepaste reacties (emergent) bij onvoorziene ontwikkelingen en nieuwe marktcondities.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de verhouding tussen de strategie en het business model?

Het concept van een business model (verdienmodel) van een organisatie heeft een smallere focus dan het concept van een strategie.
De strategie van een organisatie is breder gericht op initiatieven voor de concurrentiestrijd en bedrijfsbenaderingen, terwijl het business model (verdienmodel) inzoomt op de vraag of de kosten en opbrengsten die voortvloeien uit de strategische keuzes de organisatie levensvatbaar maken.

Uit welke elementen bestaan het proactieve en het reactieve deel van een strategie?

1. Proactieve deel: Het proactieve deel van de strategie bestaat uit strategische elementen die zowel gepland zijn als gerealiseerd zoals gepland; acties die de financiële performance en het concurrentievoordeel verbeteren
à  deliberate strategy


2. Reactieve deel: het reactieve deel bestaat uit nieuwe strategische elementen die opkomen als resultaat van veranderende omstandigheden. Het zijn dus reacties op onverwachte ontwikkelingen en nieuwe marktomstandigheden
à  emergent strategy

Bij welk deel van de strategie hoort de Emergent Strategy?

Bij het reactieve deel van de strategie van de organisatie.

Welke twee cruciale elementen bevat een Business Model?

1. De behoefte van de klant (waarde product en prijs)

2. Een operationeel model (richt zich op de kosten)

Welke 3 testen moet een succesvolle strategie met goed gevolg doorstaan

1. de fit test :  hoe goed sluit de strategie aan bij de specifieke situatie van de organisatie? Er moet een goede aansluiting zijn bij interne en externe omstandigheden van de organisatie.

2. de Competitive Advantage Test: Kan de strategie een bijdrage leveren aan het realiseren van een duurzaam concurrentievoordeel? Hoe groter en meer duurzaam het voordeel is, hoe krachtiger en aansprekender de strategie is. 


3. De Performance Test : Leidt de strategie tot goede prestaties van de organisatie?

Wanneer is de kans groot dat het Business Model geld genereert?

Hoe beter er voldaan wordt aan de behoefte van de klant (hoe hoger de waarde van het product en hoe lager de prijs) en hoe lager de kosten.

Welke 2 resultaten zijn het belangrijkst bij de Performance Test om na te kunnen gaan hoe goed een strategie is

1. verbetering van de winst en de financiële positie
2. verbetering van de concurrentiekracht en de marktpositie. 

Wat zijn de twee kritieke elementen van een business model?

De twee kritieke elementen van een business model zijn (1) de waardepropositie richting klant en (2) het “operating” model (de verhouding tussen opbrengsten en kosten).

Wat zijn de twee belangrijkste redenen waarom zowel het vormgeven als het uitvoeren van een strategie cruciale managementtaken zijn

  1. Er is een duidelijke behoefte bij veel organisaties om proactief leiding te geven aan de organisatie en de wijze waarop de organisatie zich ontwikkelt.
  2. Een organisatie met focus op de strategie is waarschijnlijk een organisatie die beter en constanter presteert.

goede strategie en goede uitvoering/implementatie = goed beleid
De prestaties van de organisatie en de mate van marktsucces hangen sterk af van de kwaliteit van de strategie en de bedrevenheid waarmee de strategie wordt uitgevoerd.

Welke drie toetsen bestaan er om te kijken of een strategie gaat werken of niet?

- The fit test (fit tussen strategie en omgeving)

- The competitive advantage test (bereiken van comperatief voordeel dmv strategie)

- The performance test (winstgevendheid en sterk staan tegenover concurrenten)

Waaraan is een organisatie die goed presteert toe te schrijven?

1. Kwaliteit van de strategie
2. Bekwaamheid waarmee de strategie is uitgevoerd

N.B. Een goede strategie raakt een ieder die is betrokken bij de organisatie: personeel, leveranciers, samenwerkende partners,  klanten en aandeelhouders

Wat is duurzaam comperatief voordeel?

Dit wordt behaald wanneer aan de behoefte van de klant efficiënter en effectiever wordt voldaan en de basis hiervoor duurzaam is.

Wat zijn de 6 kritieke dimensies van strategisch management?

We kunnen binnen het veld van strategisch management 6 kritieke dimensies herkennen.


Vier daarvan zijn de fundamentele elementen van het strategisch proces (Diagnosis, Direction, Decisions en Delivery).

De overige twee dimensies houden verband met de context waarin het proces van strategievorming moet worden vorm gegeven (Dynamism en Disorder).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo