Het evalueren van een organisatie's externe omgeving - Het strategisch denken over / Het evalueren van een organsatie's bedrijfstak en concurrentieomgeving middels zeven vragen - Met welke krachten worden organisaties in de bedrijfstak geconfronteerd en hoe sterk is elke kracht?

10 belangrijke vragen over Het evalueren van een organisatie's externe omgeving - Het strategisch denken over / Het evalueren van een organsatie's bedrijfstak en concurrentieomgeving middels zeven vragen - Met welke krachten worden organisaties in de bedrijfstak geconfronteerd en hoe sterk is elke kracht?

Krachten en factoren in de micro-omgeving

Figuur 3.3

Wat is het process voor het bepalen van het natuur/kracht van de currerende druk in het bedrijfstak?

Stap1: Identificeer de verschillende betrokken partijen en de specifieke factoren welke een cocurrerende druk veroorzaken.
Stap2: Evalueer hoe sterk de druk van elke van de krachten zijn (sterk, bovengmiddeld, normaal, tot zwak)
Stap3: Evalueer de potentiele kansen welke ontstaan uit de krachten, bijv.  bepaalde zwaktes van bepaalde spelers in de bedrijfstak of kansen om voor een nauwere samenwerking met verschillende partijen.
Stap4: Bepaal of de sterkte van de competitive krachten bevorderlijk is voor het maken van winst in de bedrijfstak.

De mate van bedreiging voor het toetreden van nieuwe spelers tot de markt is afhankelijk van 4 factoren:

1. Toetredingsdrempels/barrieres.
2. Verwachtte reactie van bestaande spelers op de markt.
3. Hoe aantrekkelijk marktgroei en winstgevende vooruitzichten zijn voor nieuwkomers met expertise en middelen welke de drempel voor toetreding verhinderen.
4. Een groep van nieuwkomers en hun vaardigheden en financiele middelen in relatie tot de toetredingsdrempel. Spelers die financieel sterk staan en concurrentie vaardigheden hebben, bekend zijn in bep.  product categorieen of in bep.  geografische gebieden zullen de middelen, vaardigheden bezitten om makkelijker de drempel overbruggen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer is er sprake van een toetredingsbarriere/drempel?

Als het voor de nieuwe speler moeiijk is een doorbraak te maken in het markt of indien door de economie er nadelen zijn voor de nieuwkomer.

Wanneer is er sprake van concurrentiedruk vanuit aanbieders van substituten?

Organisaties in de ene bedrijfstak kunnen concurrentiedruk ervaren van organisaties in nabijgelegen bedrijfstakken, indien klanten de producten van de verschillende bedrijfstakken als goede substituten beschouwen

Hoe kunnen substituten herkend worden?

1. Door het vaststellen van de bedrijfstak grenzen.
2. Door na te gaan welke andere producten/diensten voldoen aan de basis klantbehoeften.

Waarvan is de sterkte van de concurrentiedruk vanuit aanbieders in een bedrijfstak afhankelijk?

De mate waarin aanbieders onderhandelingsmacht hebben om de leveringsvoorwaarden te beinvloeden in hun voordeel.

Waarvan hangt de mogelijkheid om sterke concurrentie druk uit te oefenen door kopers af?

1.  de mate waarin kopers onderhandelingsmacht hebben  - kopers met een sterke onderhandelingsmacht kunnen de winstgevendheid in de bedrijfstak beperken door het opleggen van prijsconcessies, betere betalingscondities of extra kenmerken of diensten welke kostenverhogend werken bij aanbieders. (Rettailers blijken vooral de meeste onderhandelingsmacht te hebben indien ze in staat zijn het koopgedrag van  eindgebruiker te beïnvloeden.
2.  de mate waarin kopers prijsgevoelig zijn - prijsgevoeligheid beperkt de winstgevendheid door het verbieden van de mogelijkheid voor verkopers om hun prijzen te verhogen om geen verlies te lijden.

Wat is precies bepalend hoe sterk the krachten zijn welke de winstgevendheid in het bedrijfstak bepalen?

De sterkste van de concurrentiekrachten is bepalend.
Wanneer de gezamenlijke impact van de krachten gemiddeld tot zwak is dan is het meest aanttrekkelijk om goede winsten te maken.
Ideale situatie voor het maken van winsten is waneer aanbieders en kopers in een zwakke onderhandelingspositie verkeren, er geen goede substituten zijn, hoge toetredingsbarrieres en rivaliteit tussen bestaande spelers welke weinig drukl verzoorzaken.

Wanneer is strategie effectief indien vergeleken met de concurrentie drukken?

Wanneer strategie voor bescherming zorgt tegen de concurrentiedrukken, de concurrentie strijd zo verschuivt dat het in voordeel van de organisatie valt, waarbij er sprake is van aantrekkelijke groeimogelijkheden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo