Het evalueren van een organisatie's externe omgeving - Het strategisch denken over / Het evalueren van een organsatie's bedrijfstak en concurrentieomgeving middels zeven vragen - Met welke krachten worden organisaties in de bedrijfstak geconfronteerd en hoe sterk is elke kracht?
10 belangrijke vragen over Het evalueren van een organisatie's externe omgeving - Het strategisch denken over / Het evalueren van een organsatie's bedrijfstak en concurrentieomgeving middels zeven vragen - Met welke krachten worden organisaties in de bedrijfstak geconfronteerd en hoe sterk is elke kracht?
Krachten en factoren in de micro-omgeving
Wat is het process voor het bepalen van het natuur/kracht van de currerende druk in het bedrijfstak?
Stap2: Evalueer hoe sterk de druk van elke van de krachten zijn (sterk, bovengmiddeld, normaal, tot zwak)
Stap3: Evalueer de potentiele kansen welke ontstaan uit de krachten, bijv. bepaalde zwaktes van bepaalde spelers in de bedrijfstak of kansen om voor een nauwere samenwerking met verschillende partijen.
Stap4: Bepaal of de sterkte van de competitive krachten bevorderlijk is voor het maken van winst in de bedrijfstak.
De mate van bedreiging voor het toetreden van nieuwe spelers tot de markt is afhankelijk van 4 factoren:
2. Verwachtte reactie van bestaande spelers op de markt.
3. Hoe aantrekkelijk marktgroei en winstgevende vooruitzichten zijn voor nieuwkomers met expertise en middelen welke de drempel voor toetreding verhinderen.
4. Een groep van nieuwkomers en hun vaardigheden en financiele middelen in relatie tot de toetredingsdrempel. Spelers die financieel sterk staan en concurrentie vaardigheden hebben, bekend zijn in bep. product categorieen of in bep. geografische gebieden zullen de middelen, vaardigheden bezitten om makkelijker de drempel overbruggen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wanneer is er sprake van een toetredingsbarriere/drempel?
Wanneer is er sprake van concurrentiedruk vanuit aanbieders van substituten?
Hoe kunnen substituten herkend worden?
2. Door na te gaan welke andere producten/diensten voldoen aan de basis klantbehoeften.
Waarvan is de sterkte van de concurrentiedruk vanuit aanbieders in een bedrijfstak afhankelijk?
Waarvan hangt de mogelijkheid om sterke concurrentie druk uit te oefenen door kopers af?
2. de mate waarin kopers prijsgevoelig zijn - prijsgevoeligheid beperkt de winstgevendheid door het verbieden van de mogelijkheid voor verkopers om hun prijzen te verhogen om geen verlies te lijden.
Wat is precies bepalend hoe sterk the krachten zijn welke de winstgevendheid in het bedrijfstak bepalen?
Wanneer de gezamenlijke impact van de krachten gemiddeld tot zwak is dan is het meest aanttrekkelijk om goede winsten te maken.
Ideale situatie voor het maken van winsten is waneer aanbieders en kopers in een zwakke onderhandelingspositie verkeren, er geen goede substituten zijn, hoge toetredingsbarrieres en rivaliteit tussen bestaande spelers welke weinig drukl verzoorzaken.
Wanneer is strategie effectief indien vergeleken met de concurrentie drukken?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden