Het process van het vormgeven en uitvoeren van een strategie - Vaststellen doeleinden - Welke soorten doeleinde vaststellen

4 belangrijke vragen over Het process van het vormgeven en uitvoeren van een strategie - Vaststellen doeleinden - Welke soorten doeleinde vaststellen

Welke soort doeleinden kunnen vastgesteld worden? En hoe gebeurt dat?

Financiële doeleinden hebben betrekking op financiële resultaatdoelstellingen die het management van de organisatie heeft vastgesteld om te behalen.

Strategische doeleinden hebben betrekking op uitkomsten die aangeven of de organisatie in staat is de marktpositie, het concurrentievermogen en de toekomstige bedrijfsvooruitzichten te verbeteren. 

Het vaststellen gebeurt middels een Balance Scorecard.
De Balanced Scorecard is een veel gebruikt instrument dat wordt gebruikt om financiële doelstellingen te behalen door ze te verbinden met specifieke strategische doeleinden die zijn afgeleid van de gekozen koers van de organisatie.

Is het bereiken van voldoende financiele prestaties belangrijker of het bereiken van voldoende strategische prestaties?

Het bereiken van voldoende financiële resultaten is een absoluut vereiste voor (markt)organisaties - Zonder voldoende winstgevendheid en financiële kracht is het voor een organisatie heel moeilijk om de strategische visie te halen, een goede lange termijn positie te bewerkstelligen of zelfs te overleven.
Nog belangrijker zijn de strategische prestaties van de organisatie, de uitkomsten die aangeven of de marktpositie en het concurrentievermogen van de organisatie verslechteren, gelijk blijven of verbeteren.

Waarom doeleinden vaststellen die de organisatie op de proef stellen?

De organisatie moet doeleinden vaststellen die de organisatie prikkelen om  het hoogst haalbare te presteren. Realistische doeleinden die de organisatie op de proef stellen kunnen motivatie en prestaties verbeteren en middelmatige resultaten vermijden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom zijn korte termijn en lange termijn doeleinden zijn nodig?

De verzameling van strategische en financiële doeleinden van een organisatie moet zowel korte termijn als lange termijn prestatiedoelstellingen bevatten.
Doelstellingen van drie tot vijf jaar kunnen managers helpen om te bepalen wat nu moet gebeuren om de organisatie verder op de weg beter te laten presteren.
Als de organisatie al presteert op het voorziene lange termijn niveau kunnen korte termijn doeleinden gelijk zijn aan lange termijn doeleinden.
Korte termijn doeleinden zullen echter afwijken van lange termijn doeleinden indien managers trachten de resultaten naar een hoger niveau te brengen en dat niet te realiseren is binnen één jaar.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo