Startpagina / Samenvattingen / Crafting and Executing Strategy / kosten-strategie-organisatie

Generieke strategieen voor het behalen van concurrentievoordeel

6 belangrijke vragen over Generieke strategieen voor het behalen van concurrentievoordeel

Hoeveel strategieen zijn er voor het behalen van concurrentievoordeel?

Organisaties hebben oneindig veel mogelijkheden om een concurrentiestrategie te vormen en te gebruiken, voornamelijk omdat de strategische benadering van elke organisatie klantgerichte acties omvat die verbonden zijn met de eigen omstandigheden en de bedrijfstakomgeving.

Wat is de essentie van een brede differentiatie strategie?

1. De essentie van een brede differentiatiestrategie is aanbieden van unieke productkenmerken die voor een brede groep klanten aantrekkelijk zijn en waarvoor die klanten willen betalen.

2. Een succesvolle differentiatie stelt een organisatie in staat om:
a. een prijsopslag te vragen voor het aangeboden product
b. een hogere omzet te realiseren
c. klanten te binden aan het merk van de organisatie

3. Differentiatie bevordert de winstgevendheid als de hogere prijs die gevraagd kan worden voor het product hoger is dan de extra kosten die nodig zijn om de differentiatie te realiseren.

Hoe onderscheidt een focused strategie zich van een lage kosten of brede differentiatiestrategieën?

Focus strategieën onderscheiden zich van lage kosten of brede differentiatiestrategieën doordat ze hun aandacht richten op een smal deel van de totale markt. Het doelsegment of niche kan gedefinieerd zijn door:
a. geografische uniekheid
b. gespecialiseerde eisen voor het gebruik van een product
c. speciale productkenmerken die alleen de leden van het niche segment aanspreken

Wat is een focused lage kosten kosten strategie?

Een focus strategie gebaseerd op lage kosten is gericht op het bereiken van een concurrentievoordeel door klanten in het doelsegment te bedienen tegen lagere kosten en een lagere prijs dan rivalen. Deze strategie is bijzonder aantrekkelijk als een organisatie de kosten aanzienlijk kan verlagen door de klantenbasis te beperken tot klanten binnen een duidelijk gedefinieerd klantsegment.

Waaop zijn sucessvolle concurrentiestrategieen gebaseerd?

De concurrentiestrategie van een organisatie kan alleen succesvol zijn indien de organisatie beschikt over een vanuit concurrentiedoeleinden waardevolle verzameling van middelen en vaardigheden die past bij de gekozen strategie of in staat is om deze verzameling op te bouwen en welke niet makkelijk gekopieerd kunnen worden door rivalen of waarvoor er geen goede substituten bestaan.

Wat is de market-control/value matrix?

Een combinatie van de generieke strategieen met de resource based view. De market control/value matrix gaat in op nieuwe inzichten in de literatuur die voortbouwen op de generieke strategieen van Porter in combinatie met bijdragen vanuit de resource based view.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Crafting and Executing Strategy | 9780077175153 | Alex Janes, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Generieke strategieen voor het behalen van concurrentievoordeel