Generieke strategieen voor het behalen van concurrentievoordeel - Lage kosten strategieen
3 belangrijke vragen over Generieke strategieen voor het behalen van concurrentievoordeel - Lage kosten strategieen
Wanneer bereikt een organisatie een kostenleiderschapspositie?
Indien ze de laagste kosten aanbieder in de bedrijfstak is, hetgeen niet hetzelfde is wanneer ze één van meerdere aanbieders is met vergelijkbare lage kosten.
Bij het streven naar een kostenvoordeel ten opzichte van concurrenten moeten organisatiemanagers er wel opletten dat voor klanten essentiële kenmerken niet mogen ontbreken in de producten.
Om maximale effectiviteit te realiseren moeten organisaties die gebruik maken van een lage kosten strategie hun kostenvoordeel tot stand brengen op een manier die voor concurrenten moeilijk te kopiëren of te evenaren zijn.
Bij het streven naar een kostenvoordeel ten opzichte van concurrenten moeten organisatiemanagers er wel opletten dat voor klanten essentiële kenmerken niet mogen ontbreken in de producten.
Om maximale effectiviteit te realiseren moeten organisaties die gebruik maken van een lage kosten strategie hun kostenvoordeel tot stand brengen op een manier die voor concurrenten moeilijk te kopiëren of te evenaren zijn.
Wat zijn de twee belangrijkste wegen voor het behalen van een kostenvoordeel?
Om een lage kosten voordeel te realiseren in vergelijking met rivalen moet een organisatie er voor zorgen dat de totale kosten van alle waardenketenactiviteiten lager zijn dan die van de rivalen. Dat kan op twee manieren gebeuren:
1. de waardenketenactiviteiten meer kosteneffectief uitvoeren dan rivalen - Kostenefficiënt management van waardenketenactiviteiten: managers moeten een gezamenlijke en voortdurende inspanning leveren om op zoek te gaan nar kostenbesparingsmogelijkheden in elk deel van de waardenketen
2. de waardenketen zelf aanpassen en zo bepaalde kostengenererende activiteiten elimineren of omzeilen
1. de waardenketenactiviteiten meer kosteneffectief uitvoeren dan rivalen - Kostenefficiënt management van waardenketenactiviteiten: managers moeten een gezamenlijke en voortdurende inspanning leveren om op zoek te gaan nar kostenbesparingsmogelijkheden in elk deel van de waardenketen
2. de waardenketen zelf aanpassen en zo bepaalde kostengenererende activiteiten elimineren of omzeilen
Wat zijn de sleutels voor succes voor het bereiken van kostenleiderschap?
1. Voor het slagen van een lage kosten strategie is het nodig om alle kostengenererende activiteiten grondig te bestuderen en na te gaan welke factoren die kosten beïnvloeden.
2. Om succesvol een kostenvoordeel te bereiken moet het management beter in staat zijn dan rivalen om te analyseren hoe waardenketenactiviteiten het meest kosteneffectief kunnen worden uitgevoerd en om niet-essentiële waardenketenactiviteiten te beteugelen of te elimineren.
3. Lage kosten aanbieders staan doorgaans bekend als kampioenen in zuinigheid maar investeren doorgaans intensief in middelen en vaardigheden die kosten lijken te kunnen verlagen.
2. Om succesvol een kostenvoordeel te bereiken moet het management beter in staat zijn dan rivalen om te analyseren hoe waardenketenactiviteiten het meest kosteneffectief kunnen worden uitgevoerd en om niet-essentiële waardenketenactiviteiten te beteugelen of te elimineren.
3. Lage kosten aanbieders staan doorgaans bekend als kampioenen in zuinigheid maar investeren doorgaans intensief in middelen en vaardigheden die kosten lijken te kunnen verlagen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
