Het process van het vormgeven en uitvoeren van een strategie
4 belangrijke vragen over Het process van het vormgeven en uitvoeren van een strategie
Waauit bestaan de verklaringen over organisatiewaarden?
Wat zijn goed geformuleerde doeleinden?
Hoe wordt een strageische plan opgebouwd?
Een strategisch plan van een organisatie beschrijft de toekomstige ontwikkelingsrichting, prestatiedoelstellingen en de strategie van die organisatie - Het ontwikkelen van een strategische visie, het vaststellen van doeleinden en het vormgeven van een strategie vormt de basis van de richtinggevende taken van het management. Gezamenlijk vormen deze onderdelen een strategisch plan om om te gaan met (veranderende) bedrijfstak- en concurrentieomstandigheden, de verwachte acties van belangrijke spelers in de bedrijfstak en de uitdagingen en problemen die een obstakel kunnen vormen voor het succes van de organisatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Prestaties evalueren en initiatieven nemen voor correctieve aanpassingen - Wat gebeurt er precies in deze fase van het strategisch management proces?
Een succesvolle uitvoeren van een strategie vraagt een waakzame zoektocht naar continue verbetermogelijkheden en correctieve aanpassingsmogelijkheden wanneer en waar dit nuttig is. De visie, doeleinden, strategie en methode van strategie-uitvoering zijn nooit ‘af’: het strategisch management proces is een voortdurend proces, geen eenmalige activiteit.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden